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[判断题]

魁因认为，战略是一种计划，是将组织的主要目的、政策与活动按一定顺序组合成一个紧密的整体。()

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发布时间：2023-02-02

更多“魁因认为，战略是一种计划，是将组织的主要目的、政策与活动按一定顺序组合成一个紧密的整体。()”相关的问题

第1题

魁因(J、B、Quinn)认为战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。()

魁因（J、B、Quinn)认为战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。（)

此题为判断题(对，错)。

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第2题

顾客价值矩阵由世界知名战略管理学家福克纳和魁因一方面提出。（)

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第3题

与传统人事管理相比，人力资源管理的特点是（）

A.将工作人员视为一种成本或要素，是对组织资本资源的消耗

B.人是组织发展的主体，具有能动性和主动性

C.其管理的重要性被提高到组织战略管理高度

D.主要关注事务性和程序性的内容

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第4题

凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了

实现这一变革，管理会计应该

A.认命预算主管

B.组织预算委员会

C.制定预测程序

D.使预算和会计系统、组织结构吻合

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第5题

在《竞争战略》一书中，（)曾提出三种基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

A.波特

B.安索夫

C.魁因

D.钱德勒

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第6题

“一般是一种局部性的。阶段性的计划，它多用于指导组织内部某些部门的共同行动，已完成某些具体的任务，实现某些具体的阶段性目标。”这句话描述的是以下哪种计划（)

A.长期计划

B.短期计划

C.战术计划

D.战略计划

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第7题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第8题

（)是计划和执行关于商品、服务和主意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程。

A.产品管理

B.营销管理

C.渠道管理

D.战略管理

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第9题

在“POSDCORB”中，古立克认为将目的具体化的唯一途径是（)A．计划B．组织C．指导D．协调

在“POSDCORB”中，古立克认为将目的具体化的唯一途径是()

A．计划