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题目内容
（请给出正确答案）
A.要进一步苦练内功
B.扎实做好基础性工作
C.深入研判市场形势，准确把握需求变化，摸准市场，提高市场应 变能力
D.加大疫情对市场影响的全面分析和排查风险，密切跟踪并用好用 足利好政策
E.牢固树立过紧日子思想，进一步加大节支减费力度的工作要求
答案
E、牢固树立过紧日子思想，进一步加大节支减费力度的工作要求
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第2题
A.一心使命、航空报国航空强国
B.两融模式、军民融合产业融合
C.三力目标、领先的创新力、先进的文化力、卓越的竞争力
D.五化路径。集约化经营、精准化管理、市场化改革、体系化发展、国际化共赢
第3题
A.目标明确，自律性强, 能坚持自主学习
B.目标明确，但思想有些松懈，自律性不强，只能完成老师布置的学习任务
C.目标不明确了，思想懈怠，自律差，老师布置的学习任务有时候不能完成
D.没有目标了，反正目前不到学校上学，过一天是一天，不能完成老师布置的学习任务
第4题
利民公司的组织结构变革
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
唐济却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
问题：
⑴唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？
⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题？
⑶他应当如何分步骤地予以实施？
第9题
A.2020
B.2025
C.2030
D.2050
第10题
A.明年的经济增速目标或许在7.5%以下
B.新的一年我们的经济保持7.5%的增长目标
C.十八届三中全会有望解决我们目前所遇到的全部问题
D.今年的经济增速出现一定回落
第11题
A.5 年
B.10年
C.15年
D.20年
