题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。（2019年）
A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战路层次的变化
答案
宗旨的变化
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题目内容
（请给出正确答案）
A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战路层次的变化
答案
宗旨的变化
更多“云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。（2019年）”相关的问题
第1题
A.宗旨的变化
B.经营哲学的变化
C.战略层次的变化
D.公司目的的变化
第2题
A.团队结合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下结合
第3题
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
第4题
A.你进入一家讲究实效的企业，请用你的成果说话
B.勇于挑战共创未来
C.没有完美的个人，只有完美的团队;只有服从才能打造完美的团队
D.一切成长都来自于责任的承担，因为责任在我，所以成功在我
第5题
A.M型企业组织结构
B.矩阵制组织结构
C.职能制组织结构
D.区域事业部制组织结构
第6题
第7题
A.企业就必须提供发展的平台，让每个人都有成就感
B.帮助员工实现自我成长价值
C.帮助员工发挥每个人的长处，以及能动性和创造性
D.每位管理干部都要为下属承担责任，为下属的成长负责
E.激发全员对工作的热爱，对企业的认可，在企业中获得成就感
第9题
A.加强协同作用
B.重新制定战略
C.根据文化进行管理
D.以企业使命为基础
第10题
企业卿何留住优秀人才
五维公司是一家小型民营超重设备生产企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中能力非常突出，由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力，他个人的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上，从而帮助公司在激烈竞争的超重行业逐渐站稳脚跟，并且市场占有率稳步提升，公司业务蒸蒸日上。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，多次在公司员工大会上称赞王飞，号召公司员工向他学习。很快，公司总经理找到机会，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部，而且在公司所有平级部门中，由于特别受到总经理的器重而更有地位。但是由于公司规模较小，高层职位有限，因此，王飞在公司的提升基本到顶峰了。
一天，公司总经理突然收到王飞递交的辞职信，在信中，王飞对公司的栽培表示感谢，但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间，而公司能给他的提升空间有限，所以决定离开公司。公司总经理经过私下了解，发现王飞在提出辞职之前，已经在外面投资成立了一个起重设备公司，并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网经营着与公司相同的业务，而且已经造成五维公司一部分客户的流失。总经理自感对王飞不薄，因此对王飞的辞职及私卞与公司竞争感到恼怒万分，但公司确实没有更适合职位能够提供给王飞，他的离职要求看似也合情合理，因为每个人都有更高的追求。然而，总经理发现更严重的问题是：王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英，公司超过一半的客户都是他开拓的，而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的，他的突然离去不但造成公司无人能接手这些客户的业务，而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作，同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作，五维公司陷入了前所未有的困境。
公司的总经理很困惑，对王飞这样顶尖的骨干员工，除了晋升、加薪之外，还有没有其他更好的激励方法？事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点，因为越往上，职位越有限，这种现象在层级式的组织结构中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组织骨干成员一般能力突出、事业心强，对薪酬要求不高，而更关注个人发展机会和发展空间，要想留住他们，也许真的需另辟蹊径。
组织发展的趋势之一是层级扁平化，但这会引起成员的晋升机会有限，从而挫伤成员的积极性，你认为有什么办法可以解决吗？
