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[判断题]

作为管理者应根据公司目标确定绩效衡量标准、评估实际绩效完成情况、根据差距改进或防御措施,确保企业目标和为达到目标所制定的计划得以实现()

答案

更多“作为管理者应根据公司目标确定绩效衡量标准、评估实际绩效完成情况、根据差距改进或防御措施,确保企业目标和为达到目标所制定的计划得以实现()”相关的问题

第1题

根据__的结果,管理者应与员工共同确定将来的发展目标和能力改进计划,并作为下一个考核周期的考核标准()

A.绩效目标

B.绩效计划

C.业绩评价

D.绩效沟通

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第2题

绩效计划实施是一个按事先确定的工作目标及衡量标准,来考察和评估员工实际工作绩效的过程。()
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第3题

以下关于员工绩效考核的说法,哪个是错误的? ()

A.每年年初,上级管理者与员工应在充分沟通的基础上,共同确定年度绩效目标

B.上级管理者至少每季度要与员工通过绩效面谈的方式,进行一次辅导与沟通

C.员工绩效考核结果确定后,上级管理者应如实向员工进行面谈反馈,填写《年度绩效考核与反馈情况登记表》

D.员工当年受警告处分,绩效等级仍可评为A及以上

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第4题

寿险团体业务人员小王通过市场细分将电信业中从事增值服务的中小企业作为自己的目标市场。经过一段时间详细的市场调研,他确定了一系列公司为他的营销目标,于是他满怀信心,直接走进这些公司,碰到他认为是他的准客户的人就介绍他的产品,但效果并不好。为提高业务绩效,小王应该将拜访的对象定位于企业的()。

A.一般员工

B.中层管理人员

C.业务部门经理

D.关键人物

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第5题

连接推销计划与推销控制的关键环节是()。

A.控制对象

B.衡量标准

C.控制目标

D.绩效

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第6题

一个好的培训目标应该具备以下几方面的特点?()

A.描述绩效将在何种重要条件下产生

B.描述学习者必须完成到何种程度才是可被接受来确定可被接受的绩效标准

C.描述管理者的要求

D.明确描述期望被培训者达到的绩效要求

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第7题

管理者和员工开展确定工作要项的工作,通常必须做如下工作()。

A.关于部门以及部门员工的增值工作要项列表

B.针对每一项工作要项的绩效目标和指标

C.各项增值工作要项的相对重要性等级

D.追踪个人或部门实际表现的方式

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第8题

新入职公司领导、部门负责人的绩效目标(运营负责):在年中入职的集团领导、区域公司领导、项目/部门负责人须在入职后__内,与上级领导确认年初确定的绩效目标,并签订《目标责任书》()

A.一周

B.两周

C.30天

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第9题

凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了
实现这一变革,管理会计应该

A.认命预算主管

B.组织预算委员会

C.制定预测程序

D.使预算和会计系统、组织结构吻合

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第10题

以下关于绩效激励不正确的是()

A.员工个人绩效激励结果是员工工资级别确定和调整的核心依据,是员工职务升降、岗位调整的核心依据

B.年度绩效前10%的员工,作为公司重点培养和关注对象,作为职务晋升的首要人选

C.年度绩效后10%的员工,公司做辞退处理

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第11题

计划用以确定组织做什么、何时做和怎样做。计划的某一关键要素为有助于管理层确立目标和衡量标准,
明确各方义务,强化员工激励,这一关键要素是:

a.使命描述

b.目标

c.优先次序

d.计划/控制循环

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