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[主观题]

计划用以确定组织做什么、何时做和怎样做。计划的某一关键要素为有助于管理层确立目标和衡量标准，

明确各方义务，强化员工激励，这一关键要素是：

a．使命描述

b．目标

c．优先次序

d．计划／控制循环

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发布时间：2021-06-03

更多“计划用以确定组织做什么、何时做和怎样做。计划的某一关键要素为有助于管理层确立目标和衡量标准，”相关的问题

第1题

计划的构成要素，一份完整的计划通常要回答六个问题：做什么、为什么做、谁去做、何时做、何地做、怎么做。()

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第2题

在制定活动计划时先要明确（）

A.做得怎样

B.做什么

C.怎样做

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第3题

在制定活动计划时，我们必须先要明确（）

A.做得怎样

B.做什么

C.为什么做

D.怎样做

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第4题

计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括 ()

A.做什么

B. 何时做

C. 何地做

D. 何人做

E. 如何做

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第5题

筹划工作涉及如下哪些要素（)。

A.做什么

B.为什么做

C.何时做

D.何地做

E.怎么做

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第6题

引导保安员可以做什么、不可以做什么和怎样做，是社会和谐重要的组成部分，是社会价值观的具体体现和延伸。（)

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第7题

每月都要安排设备清扫和点检时间，让员工知道自己当天应该做什么、怎样做、做到什么程度（）

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第8题

“我们需要做什么，我们问什么要去做，这件事由谁去做，什么时候做，在什么地方做，怎么去做”是我们在日常生活和工作中，处理各类事务关系常常谈及的话题。后经人们的不断运用和总结，美国政治学家拉斯维尔将其定义为“5W1H”模式。在管理学中，该模式是下列哪项职能应解决的问题（）

A.组织职能

B.计划职能

C.控制职能

D.领导职能

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第9题

一个项目经理在一个正在向敏捷过渡的组织工作，开发团队建议使用下拉图来向所有利益相关者提供项目进展的可见性。项目经理应该怎样做才能确保整个项目的有效沟通（）

A.建议项目管理办公室（PMO）使用下线图作为唯一的沟通渠道

B.为利益相关者登记册中的每个类别制定一个沟通管理计划

C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图

D.推迟该建议，因为该组织目前没有确定的敏捷方法

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第10题

有效使用待办事项清单的技巧不需要怎样（）

A.简单的事情重复做

B.始终随身携带计划工具、杜绝随手记录

C.确定任务的优先事项

D.全天追踪进度、每天修改清单

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