业务职能、生产技术和生产技能通道中聘任的人员，在继续承担原岗位专业或技术、技能工作的基础上，应相应增加专业技术、技能管理方面的职责（）

答案

是

发布时间：2023-03-25

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第1题

经理层是由董事会聘任的公司执行机构，是由公司高级管理人员组成的经营团队，按照《公司章程》的规定履行职责，其主要职能是负责公司日常的安全生产和经营管理活动。（)

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第2题

乡镇以上人民政府及其有关部门应当鼓励和支持安全生产科学技术研究、专业技术和技能人才培养，推广应用先进的安全生产技术、管理经验和科技成果，增强事故预防能力，提高安全生产管理水平（）

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第3题

根据《山东省安全生产条例》，县级以上人民政府及其有关部门应当鼓励和支持安全生产科学技术研究、专业技术和技能人才培养，推广应用先进的安全生产技术、管理经验和科技成果，增强事故预防能力，提高安全生产管理水平（）

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第4题

（）是指超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。

A.转移竞争力

B.巧用竞争力

C.产品捆绑

D.基本组织竞争力

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第5题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第6题

组织结构与生产技术之间的关系揭示，在使用大规模生产技术的组织中，最好的组织结构是：A.有机式

组织结构与生产技术之间的关系揭示，在使用大规模生产技术的组织中，最好的组织结构是：

A.有机式，强调宽松的控制和灵活性。

B.矩阵式，员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。

C.机械式，高度正规化，强调严格的控制。

D.综合性，强调部门之间的合作。

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第7题

《电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分）》（GB26860—2011）中对工作人员的要求包括（）。

A.经医师鉴定，无妨碍工作的病症