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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

单纯的直播数据分析只是片面地对结果进行总结，但是（）还需要将结果与目的相比较。

A.关键词

B.弹幕热词

C.直播营销

D.信息

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发布时间：2023-01-15

更多“单纯的直播数据分析只是片面地对结果进行总结，但是（）还需要将结果与目的相比较。”相关的问题

第1题

直播团队对数据进行整理后，即可进入分析数据环节，最常用的分析数据的方法是()。

A.对比分析法

B.特殊事件分析法

C.同比分析

D.环比分析

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第2题

节能诊断报告对节能潜力分析有哪些要求()。

A.对收集的客户用电(能)资料和现场采集的数据进行综合分析和判断，了解客户基本用能现状。

B.对拟提出的节能改造建议方案，应通过前期收集的资料和采集的数据逐一进行科学的分析和计算，判断其是否具有节能潜力。

C.对分析结果，应对其进行投资收益等分析和计算，并用图表的形式直观地展示出来，最终确定是否作为节能改造建议方案。

D.没有明确要求

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第3题

班长利用Excel对同学们假期去旅游的城市数据进行统计分析，各旅游城市和族游人数的数据已经输入完毕。为了直观地对比调査结果，班长可以在Excel中插入（）。

A.图标

B.表格

C.旅游照片

D.图表

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第4题

主播在直播的过程中，也要通过数据工具对直播间呈现出来的数据进行监控。以下对这一工具的使用，不正确的是？（）

A.‘实时在线人数’在下播后会替换为‘最高在线人数’

B.对“实时趋势”中“关键点”的分析，可以判定处在低谷的关键点内容是可取的。

C.对“实时趋势”中“关键点”的分析，可以判定处在高峰的关键点内容是不可取的。

D.智能数据助理工具只有PC端才有监测端口，移动端暂寸沿有百该工力能

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第5题

以下对云课堂的描述正确的是（)。

A.学生只能通过手机进入云课堂学习，电脑端无法进入课堂

B.云课堂直播可以关联班级优化大师班级，在直播过程中使用

C.往期的云课堂直播回放，不能够进行删除

D.云课堂直播结束后，可以生成课堂报告，了解直播课堂数据信息

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第6题

在某大型计算机制造公司中，各部门间是否一致遵守一项新的、但不受欢迎的采购指南引起了很大关

注。内部审计师按照采购百分比加以排序，并且标明该部门所属的分公司。审计师对分公司a与分公司b中部门平均等级的标准差进行t检验，以测试二者在遵守政策方面有无差异，结果发现分公司a（部门较多）的平均等级明显高（优）于分公司b。根据该分析可以得出以下结论：

A.分公司a更好地遵守了新政策；

B.应当对各部门进行随机抽样并重新进行计算分析；

C.当接受检查各组的规模不一样时，t检验无效；

D.关于此类数据不适用t检验，应当采用其他方法进行分析。

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第7题

以下不属于加权移动平均法缺点的是（)。

A.加大移动平均法的期数(加大n值)会使平滑波动效果更好，但使预测值对数据实际变动更不敏感

B.移动平均法进行预测能平滑掉需求的突然波动对预测结果的影响

C.简单移动平均和加权移动平均需要的数据量大，计算量非常大，当产品很多时计算工作繁重

D.移动平均值并不能总是很好地反映出趋势

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第8题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

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第9题

某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理中，他非常注重

对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高；但是他们总也得不到上级的褒扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是：()

A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩。

B.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务。

C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。

D.不一定是人的问题，有可能是所处的环境对他们不利。

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第10题