题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程是（）。
A.绩效
B.绩效管理
C.激励
D.绩效考核
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.绩效
B.绩效管理
C.激励
D.绩效考核
答案
更多“对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程是（）。”相关的问题
第2题
A.职业兴趣测评的结果可以全面、准确地预测我对某份工作兴趣如何
B.职业兴趣是职业决策时需要考虑的首要因素
C.职业兴趣和工作相匹配的人更容易在对工作获得满足感，职业生涯的发展也将更为稳定
D.兴趣不能等同于能力，对某个工作感兴趣并不代表可以胜任这项工作
第3题
A.可以全面了解人类健康问题的性质、形态和公众的就医行为
B.能够完整、系统地理解个人及其家庭的健康和疾病
C.可以特定的开展疑难性疾病的预防
D.可以更有效的控制疾病在社区的流行
E.能够更有效的维护社区全体居民的健康
第4题
A.关心员工的需要、晋级和职业生涯的发展
B.有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素
C.群体任务的完成情况是领导行为的中心
D.领导者的行为集中在对人员的监督
E.认为下属是实现目标或任务绩效的工具
第6题
A.工作能力考评
B.工作态度考评
C.工作行为考评
D.工作业绩考评
第7题
创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作不时感觉到不如以前得心应手了。
首先，让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统……他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有：
⑴人数少，组织结构简单，行政效率高；
⑵公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化；
⑶胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才；
⑷胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速做决策。
对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为：
⑴公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进；
⑵胡经理需要处理的事务多，对“元老”们疏于管理；
⑶公司的开销增大，资源运用效率下降。
对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐地询问解决问题的“药方”。
问题：这时就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。
第8题
A．绩效内容多重性。
B．绩效的多变性。
C．绩效表现形式的多样性。
D．绩效的稳定性。
第9题
一家投资于车辆修理的公用事业单位最有可能执行以哪项内部控制以降低车辆失窃的风险？
A.对所有修理工作通知单作系统地报告
B.审核保险范围的适当性
C.实地盘点所有车辆，将结果与会计记录相核对
D.在安全地点存放维修车辆，并在保管员同意后发出和返库
第10题
A.可以为组织带来新的管理方法和经验
B.能更好地维持成员对组织的忠诚，鼓励有发展潜力的员工更加自觉、积极地工作
C.有利于保证选聘工作的正确性
D.有利于被聘者迅速展开工作
E.来源广泛，选择余地大
