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[单选题]

你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段,利益相关者管理对你来说最具挑战性()

A.项目执行早期

B.在项目执行结束时

C.关闭项目

D.项目执行的中途

答案

A、项目执行早期

更多“你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段,利益相关者管理对你来说最具挑战性()”相关的问题

第1题

在识别相关方的过程中,项目经理识别影响项目的所有人或组织,评估他们对项目成功的影响。一旦确定相关方,项目经理需要确保让项目相关方参与整个项目。在这种情况下,以下关于相关方管理的陈述不正确的是()

A.项目相关方将对项目及其可交付成果施加影响

B.越早识别项目相关方对项目成功越有利

C.所有关键项目相关方应该同时参与项目

D.为每一个项目相关方设计不同的参与策略或方法

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第2题

项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析,现由于对项目成本和进度产生的影响,变更需要得到变更控制委员会()的批准,但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做

A.由变更委员会做出决定,因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用

B.包括变更委员会的决定,通知相关方和项目组这个情况

C.建议停止该项目,进行新的要求收集

D.与变更委员会成员单独会面,以此来影响和改变他们的决定

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第3题

安娜最近接手了一个项目,担任项目经理。项目处于执行阶段。尽管所有关键相关方都签署了项目范围声明,但安娜了解到,一些关键相关方并不完全了解项目范围。相关方的不断支持对于项目的成功至关重要。安娜必须做什么()

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动,因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议,以确保他们了解项目范围

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第4题

你在一个工期较长的项目中工作,该项目会给其客户带来若干收益。因此,你作为项目经理,最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持,因此关键相关方应该包括()

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

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第5题

对“项目”的涵义,以下叙述正确的有()

A.是为了实现特定的目标而实施的一次性任务

B.项目目标的实现会受到一定的限制

C.项目利益相关方是影响项目成功的要素

D.项目的输出通常具有唯一性的特点

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第6题

你作为项目经理,正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程中都能了解交付的业务价值。你的最佳行动方案是什么?()

A.等到整个项目结束时,向相关方展示项目可交付成果

B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议

C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量

D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。

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第7题

你确定项目的生命周期采用敏捷开发的流程。并且分析了定义和管理需求、开发可交付成果、处理变更、控制风险和成本,以及与关键相关方合作的最佳方式,在这个过程中关键相关方需要多久参与一次?()

A.定期参与

B.在特定里程碑参与

C.持续参与

D.完全不参与

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第8题

一个生命周期替代项目的项目经理已经识别了相关方,一位相关方是一位难以一起工作的人,且他们的行为导致项目延期。项目经理应该怎么做()

A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方,以避免项目延期

B.审查相关方参与计划,以评估难相处相关方的参与方式

C.制定并实施一份变更管理计划,以增加或删除项目中的相关方

D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率,以便及时作出决定

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第9题

下面关于基于BIM技术的项目管理说法正确的是()。

A.工程基础数据如量、价等数据信息可随时查询调用,数据实现共享

B.增强了项目相关方的信息共享,促进更有效的互动

C.三维信息模型BIM的表达方式更加直观、易读,从建设方、设计方、施工方、监理方、使用方等都能比较直观地掌握项目的全貌

D.风险控制是BIM对项目管理最直接的优势

E.BIM模型现在还无法作为二次渲染开发的模型基础

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第10题

一个已在市场销售的产品,在收到多次用户的反馈后,公司启动一个升级该产品的项目。项目经理应该做什么()。

A.为新项目创建一个经验教训文件

B.识别新项目的风险,评估对项目的影响

C.参考上一个项目的经验教训

D.制定相关方参与计划,确保干系人的参与

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