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题目内容
（请给出正确答案）
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期
B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定
答案
更多“一个生命周期替代项目的项目经理已经识别了相关方，一位相关方是一位难以一起工作的人，且他们的行为导致项目延期。项目经理应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第2题
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
第3题
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
第4题
A.认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
第5题
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
第7题
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
第10题
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
第11题
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
