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[多选题]

小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当分配任务时,小王总是很积极,但拿到任务后,总是不断向小马强调各种困难,“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”,“哪个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能,但很简单的问题,别人教一次能掌握的,到了小王这里,教过两三次,还是说“太难了”,没掌握。每次分给小王的工作,小马都要重新加工,还不如自己做来的快。两个多月过去了,小马觉得自己要崩溃了,给领导反映,大倒苦水,认为小王工作态度有问题,请领导支招。又两个多月过去了,小王的状况还是没有改变,小马没有办法,但他也不好意思再向领导反映了,他觉得这是抱怨,他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知,下列关于小马及其领导的说法,正确的是()。

A.小马能主动培训员工的业务技能,说明他对班组长的岗位职责有一定的认识

B.小马应该继续向领导反映情况,直到领导解决这一问题为止

C.马班长向领导抱怨,请领导支招,是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题

D.小马应该和小王开诚布公的面谈一次,并将面谈情况写成报告,汇报给领导。如果小王依然没有改进,可以汇报给领导,对小王,辞退或者放任自流,由组织决定

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更多“小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当分配任务时,小王总是很积极,但拿到任务后,总是不断向小马强调各种困难,“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”,“哪个供应商不合作”…”相关的问题

第1题

骨干员工与班组长岗位职责区别是工作技能不同,骨干员工为做事技巧,班组长为管理技巧。()
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第2题

班组安全建设要完善班组安全生产的惩罚制度,加大安全生产考核和责任追究力度,并将班组安全绩效作为班组、班组长和员工效益工资分配、推优评先的重要指标,促进班组安全管理水平不断提高。()此题为判断题(对,错)。
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第3题

班组长的重要作用()。

A.影响着决策的实施

B.是员工联系领导的纽带

C.决策者

D.是工作中的骨干和多面手

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第4题

分项工程施工完成后,由施工班组对所施工产品进行自检,符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表,称为()。

A.自检

B.互检

C.交接检

D.监理检

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第5题

作业层班组骨干人员必须是施工单位()担任。

A.正式员工

B.劳务分包人员

C.自有人员

D.社会人员

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第6题

下列互检的说法,正确的有()。

A.分项工程已经自检合格

B.由分包工长和质量员组织

C.上、下工序的施工班组进行相互检查

D.对互检中发现的问题及时解决

E.由班组长填写记录表

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第7题

班组管理实践成就的大小取决于()。

A.高级领导者的决策水平

B.员工的自觉性

C.班组长自身胜任力的高低

D.外界环境的影响

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第8题

在班组六大员中,班组长要()。

A.懂管理和懂技术

B.进行过程抽检和巡检工作

C.管理设备

D.负责员工的生活和纪律

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第9题

()是企业战略目标落地的基础,也是实现以人为本管理的根基。

A.基层员工管理

B.班组管理

C.班组长管理

D.中干管理

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第10题

()是班组安全环保工作第一责任人,其职责详见《安全生产责任制》。

A.设备管理员

B.班组长

C.员工

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第11题

每个班组至少配备2名群众平安监视员(不得由班组长兼任)。()
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