题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
海尔精控微风道技术，行业唯一可以实现（）送风
A.四层送风
B.立体送风
C.分层送风
D.快速送风
答案
分层送风
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A.四层送风
B.立体送风
C.分层送风
D.快速送风
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分层送风
更多“海尔精控微风道技术，行业唯一可以实现（）送风”相关的问题
第3题
A.559是法式四门的设计
B.551是T型门设计
C.559采用红外恒温技术
D.551采用精控微风道技术
第7题
A.竞品有的冷柜是钢板+涂层，除霜时易划掉涂层，且钢板露出不但生锈还污染食物；举例：炒菜用的不粘锅
B.铝的导热是铁的3倍以上；海尔HE/HF系列麻纹压花设计增加了制冷面积，铝内胆更节能、冻得更快
C.内胆拼接+玻璃胶密封，玻璃胶受潮易脱落；举例：自家卫生间或厨房水台上的玻璃胶，海尔HE/HF系列拉扣式内胆，防渗漏、耐腐蚀、易清理
D.对阵无霜的说法，有风道口设计吗，无霜必须有风道才行！说明书是否标注无霜
第8题
A.PA直驱变频电机、双显隐LED屏
B.零度对开 零度Plus精智控温
C.UVC深紫外线除菌、香薰除菌
D.智能语音交互、 10kg大容量
第10题
A.消费者具有不同的偏好，且这些不同的偏好可以被区分开
B.不同的消费者群体或不同的销售市场是隔开的
C.其他任何厂商进入该行业都极为困难或不可能
D.市场上只有唯一的一个厂商的市场组织
第11题
进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。
自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，
现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。
问题：海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?
学完课程的其他内容后，请思考：
1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?
2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?
