完善集团管理机制中坚持以()为改革方向
A.政府主导、市场运作、企业参议
B.深耕河北,布局中国,拥抱全球,长远发展
C.应用一代、研发一代、储备一代、谋划一代
D.科学规划、集中决策、层级管理、市场运作
D、科学规划、集中决策、层级管理、市场运作
A.政府主导、市场运作、企业参议
B.深耕河北,布局中国,拥抱全球,长远发展
C.应用一代、研发一代、储备一代、谋划一代
D.科学规划、集中决策、层级管理、市场运作
D、科学规划、集中决策、层级管理、市场运作
第1题
A.政府主导、市场运作、企业参议
B.深耕河北,布局中国,拥抱全球,长远发展
C.应用一代、研发一代、储备一代、谋划一代
D.科学规划、集中决策、层级管理、市场运作
第2题
A.为明确我国社会主义经济体制改革提供了理论基础
B.为既坚持以公有制为主体的原则,又通过改革来完善和发展公有制,指明了方向
C.沟通了社会主义的现实和未来的关系,展现了社会主义本质实现的动态发展性,为确立通过长期奋斗实现社会主义本质的思想提供了精神支柱
D.既源于现实,又高于现实,展示了社会主义发展的历史进程
第3题
A.基础性
B.根本性
C.决定性
D.绝对性
第4题
A.电力企业主体
B.业主项目部
C.监理项目部
D.施工项目部
第5题
中粮集团“五抓并举”推动企业文化建设
中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契机,结合集团改革发展实际,扎实推进企业文化建设。
一是抓认识的提高,进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的地位和作用。通过学习领会中央企业企业文化建设推进会议精神,集团党组深刻认识到:推动中粮战略转型,既要重视物质的力量,更要重视精神的力量,抓企业文化就是抓生产力、抓企业文化就是抓企业核心竞争力、抓企业文化就是抓企业软实力,中粮已经到了必须下大工夫、硬功夫、真功夫以抓企业文化来推动企业持续、快速、健康发展的新阶段。董事长、党组书记宁高宁认为,一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的经营者,不抓企业文化是失职,抓不好企业文化是不称职,并以身作则、率先垂范、身体力行推进企业文化建设。
二是抓班子的充实,进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。根据集团近年来领导人员变化情况和集团新的管理架构,调整充实了集团企业文化建设领导小组。集团董事长、党组书记宁高宁亲自挂帅担任组长,党组成员、纪检组长柳丁任副组长,同时明确集团直属党委办公室作为责任主体,具体承担企业文化建设的牵头抓总工作。
三是抓规划的完善,进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》。以国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为指导,按照“建设先进企业文化,打造核心竞争力,逐步建立起具有本行业、本企业特色的先进企业文化建设体系”的要求,紧密结合集团面临的新形势、新任务,进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》,切实增强科学性、指导性、实践性和可操作性。
四是抓试点的带动。
五是抓载体的运用。
问题:请你根据教材上介绍的该公司在试点带动和载体运用方面的具体情况,用企业文化实施理论来分析上面这个案例。
第6题
A.规范数据管理机制
B.以"金税四期"为契机强化信息化规划和管控
C.清理整合应用系统
D.有序开展新技术试点应用
E.完善运维保障管理体系
第7题
A.规范数据管理机制
B.以"金税四期"为契机强化信息化规划和管控
C.清理整合应用系统
D.有序开展新技术试点应用
E.完善运维保障管理体系
第8题
A.规范数据管理机制
B.以"金税四期"为契机强化信息化规划和管控
C.清理整合应用系统
D.有序开展新技术试点应用
E.完善运维保障管理体系