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[主观题]

你刚刚在项目执行过程中受到变更请求,同事需要了解谁将对范围基准修改有确认的权限,下面哪一

种文件提供了此类信息()

A资源分配矩阵图

B项目管理计划

C项目章程

D客户组织结构图

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发布时间：2020-09-17

更多“你刚刚在项目执行过程中受到变更请求,同事需要了解谁将对范围基准修改有确认的权限,下面哪一”相关的问题

第1题

你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息：

A.资源分配矩阵图。

B.变更控制计划。

C.项目章程。

D.客户组织结构图。

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第2题

项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是()

A.根据变更控制系统的输出执行。

B.通知项目团队,开始执行变更结果。

C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。

D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。

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第3题

你负责的一个项目已经接近完工阶段，而在此时，项目发起人提出一个较小的需求，实现该需求将花费较少的时间和成本，作为项目经理，你首先应该（）

A.让团队执行该变更

B.因为接近完工，拒绝该变更

C.将该变更请求提交给CCB决定

D.分析该项变更的影响

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第4题

项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（）

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划而加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

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第5题

项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该（)。

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

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第6题

你一直在管理一个研究项目，利用基因工程技术创造转基因水果。由于此过程涉及许多法律问题，因此你通过使用各种定量分析方法来考虑成本不确定性，因此创建了应急准备金。你刚刚在执行阶段与团队结束了一次头脑风暴会议，以监控项目中过去几周发展的风险，并建立新的风险响应计划。如果你想分配更多的应急储备金来应对新的风险，你应该怎么做()

A.执行偏差和趋势分析，将计划结果与实际结果进行比较

B.执行储备分析，将剩余应急储备金额与剩余风险金额进行比较

C.执行定量风险分析以确定未决风险

D.执行蒙特卡罗分析，将剩余应急储备数量与剩余风险金额进行比较

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第7题

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（）属于项目范围变更。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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