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[单选题]

甲公司是一家家电生产企业,我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策包括家电在内的耐用消费品已经被列入银行创办的个人消费信贷新品种,在一定程度上刺激了城市的消费需求,也推动了家电行业的蓬勃发展。这对于甲公司来说,属于PEST分析中的()

A.政治法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

答案

A、政治法律环境

更多“甲公司是一家家电生产企业,我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策包括家电在内的耐用消费品已经被列入银行创办的个人消费信贷新品种,在一定程度上刺激了城市的消费需求,也推动了家电行业的蓬勃发展。这对于甲公…”相关的问题

第1题

甲公司是一家运输公司,有从业人员38人;乙公司是一家造纸企业,有从业人员98人;丙企业是一家机械加工企业,有从业人员108人;丁企业为建设设计事务所,有从业人员共88人根据《安全生产法》,下列说法错误的是()。

A.甲公司未设置安全生产管理机构,配备了3名兼职安全生产管理人员

B.乙公司未设置安全生产管理机构,配备了2名兼职安全生产管理人员

C.丙企业设置了安全生产管理机构,配备了3名专职安全生产管理人员

D.丁企业未设置安全生产管理机构,配备了1名兼职安全生产管理人员

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第2题

甲公司为一家家电生产企业,主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2012年度有关事项如下: (1)甲公司

甲公司为一家家电生产企业,主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2012年度有关事项如下: (1)甲公司管理层于2011年11月制定了一项业务重组计划。 该业务重组计划的主要内容如下:从2013年1月1日起关闭C产品生产线;从事C产品生产的员工共计250人,除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外,其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素,甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿,补偿支出共计800万元:C产品生产线关闭之日,租用的厂房将被腾空,撤销租赁合同并将其移交给出租方,用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于2012年12月2日经甲公司董事会批准,并于12月3日对外公告。 2012年12月31日。上述业务重组计划尚未实际实施,员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划,甲公司预计发生以下支出或损失:因辞退员工将支付补偿款800万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金25万元:因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费3万元;因对留用员工进行培训将发生支出1万元;因推广新款B产品将发生广告费用2500万元;因处置用于C产品生产的固定资产将发生减值损失150万元。 (2)2012年12月15日,消费者因使用C产品造成财产损失向法院提起诉讼,要求甲公司赔偿损失560万元。 12月31日,法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后,甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算,甲公司的赔偿金额可能在450万元至550万元之间.而且上述区间内每个金额的可能性相同。 (3)2012年12月25日,丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款3200万元,期限为3年。经董事会批准,甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。12月31日,丙公司经营状况良好,预计不存在还款困难。 要求: (1)根据资料(1),判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出,并计算因重组义务应确认的预计负债金额。 (2)根据资料(1),计算甲公司因业务重组计划而减少2012年度利润总额的金额,并编制相关会计分录。 (3)根据资料(2)和(3)。判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认,计算预计负债的最佳估计数,并编制相关会计分录;如不确认,说明理由。(答案中的金额单位用万元表示)

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第3题

青岛海尔集团公司是我国企业创名牌方面的典范。该公司在最初生产电冰箱时便设计并使用了“海尔”商标。该商标的标志上附有一对天真可爱的卡通娃娃,象征着真诚和友谊。随后,公司借助“海尔”又相继推出了洗衣机、暖风机、微波炉等产品。为塑造“海尔”形象,公司特剐注重确保产品质量,特别强调服务意识,从而使“海尔”商标具有了“真诚,可信赖”的特殊含义。请分析:该公司在商标设计与使用过程中采用了哪些心理策略?
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第4题

2020年初,我国相继出台了(),进一步明确自动驾驶战略的地位和未来的发展方向。

A.《汽车中长期发展规划》

B.《智能汽车发展创新战略》

C.《智能汽车创新发展战略》

D.《汽车驾驶自动化分级》

E.《交通强国建设纲要》

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第5题

甲公司是一家全国性的面包生产企业,进入夏季以来面包的销售进入淡季,甲公司决定降低目前面包销售价格,并且在下午4点之后打折,同时推出在面包店中率先推出冰鲜果汁产品,购买者可以享受面包店内舒适的环境。此案例体现了业务单位战略中的()。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中差异化战略

D.集中成本领先战略

E.密集型战略

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第6题

甲公司是一家化工生产企业,为了加强职工的劳动保护,2010年3月,该公司专门从乙劳动防护服厂采购了
一批化学品防护服,并送当地具有劳动防护用品检测检验资质的丙检测中心进行了检测,产品符合国家标准。依据《劳动防护用品监督管理规定》,督促、教育工人正确佩戴和使用化学防护服的单位是()。

A.乙劳动防护服厂

B.丙检测中心

C.甲公司

D.甲公司所在地安监部门

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第7题

我国万事利集团有限公司创办于 1975 年,初期是一家以代工生产为主的丝绸全产业链企业。20 世纪 90 年代,国内众多丝绸企业纷纷倒闭。该公司加大字画、方巾等丝绸文化礼品的生产并多次在奥运会等峰会亮相。该公司自主研发的新技术解决了面料渗透的世界难题。 2018 年,以时装为主要业务的全球最大奢侈品集团 L 集团与万事利公司达成合作伙伴关系。据此完成1-3题。1.万事利公司加大对丝绸文化礼品的生产,主要考虑()

A.提高企业利润

B.丰富产品种类

C.扩大生产规模

D.降低生产成本

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第8题

A公司是一家知名的家电生产企业,该公司为了打破论资排辈现象,进一步体现对内公平的原则,自2002年
起推行薪资制度改革,开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准,通过工作岗位评价,确定各岗位的薪点数。同时,每个月按照所属单位的经济效益,折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度,避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。

改革初期,成效是巨大的,然而,随着时间的推移,尤其是当公司规模迅速扩大,管理机构和管理人员急剧增加时,该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整,奖金没有发放,这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情,因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地,越来越多的优秀人才相继离开公司,而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失,士气低落,以及公司竞争力的削弱,公司高层专门召开了一次薪资问题专题会,虽然大家一致认为,公司的薪资制度改革势在必行,但对“应该如何对薪资制度进行改革?”“改革从何处下手?”“最终应该建立怎样的薪资管理体系?”等问题争议很大,没有形成一致的意见。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)该公司的薪资制度主要存在哪些问题?(8分)

(2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用?(10分)

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第9题

甲公司是一家粮食产品公司,为使消费者对其产品有新鲜感,该公司不断致力于开发新产品,并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品,如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中,属于甲公司采用该战略可能的原因有()。

A.充分利用企业对市场的了解

B.现有市场或细分市场已经饱和

C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品

D.保持相对于竞争对手的领先地位

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第10题

甲公司为一家电梯生产企业,乙公司向甲公司购买了三部电梯,并将其中一部电梯出租给了丁公司,乙公司为了便于管理,遂将三部电梯委托给了物业单位丙公司做统一管理,下列关于该电梯使用安全管理的表述中,正确的是()。

A.丁公司承租的电梯在承租期间使用管理和维护保养义务应有丁公司承担

B.丙公司应建立电梯的安全技术档案

C.丙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查

D.甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题,提出使用改进建议

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第11题

信达公司是一家以家电研发、生产和销售为主业的公司。该公司坚持自主研发,拒绝参与行业价格战,每年将销售收入的5%投入研发。2005年,公司成功研发“中国芯”,彻底打破国外芯片的垄断地位。2015年,发布VP画质引擎芯片,使信达公司正式比肩行业巨头。信达公司以强大的研发实力为后盾,以优秀的销售团队为支撑,营业收入实现稳步增长。信达公司的研发定位是()。

A.成为向市场推出新技术产品的企业

B.成为成功产品的创新模仿者

C.成为成功产品的低成本生产者

D.成为成功产品低成本生产者的模仿者

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