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[判断题]

关于红黄牌项目，项目总应将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。（)

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发布时间：2022-11-16

更多“关于红黄牌项目，项目总应将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()”相关的问题

第1题

为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少()开展一次。

A.每15天

B.每月

C.每季度

D.每半年

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第2题

周例会由（)负责每周召开，对上周计划完成情况进行对比分析，对滞后工序进行纠偏，安排下周准备、实施、验收工作，协调分包需要项目部解决的问题

A.项目总工

B.项目生产经理

C.项目经理

D.商务经理

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第3题

项目商务部（)根据成本核算进行分析、对比、查找问题、预警、制定纠偏措施（)

A.每月

B.每两月

C.每季

D.每半月

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第4题

采血人员在实施血片采集前，应将新生儿疾病筛查的项目、条件、方式、费用等情况如实告知新生儿的监护人，并应遵循知情选择的原则。（)

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第5题

项目工程质量和安全情况后评估属于（)。

A.可行性研究

B.项目总评估

C.投资项目实施后评估

D.项目筹备工作后评估

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第6题

根据动态控制原理，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制首先应（)

A.对项目目标进行分解

B.收集项目的实际值

C.进行计划值与实际值的比较

D.采取纠偏措施进行纠偏

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第7题

某项目按工作量平均分配到10个月完成，每月成本相同，项目管理储备15万元。在项目进行到第3个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为()万元。

A.80

B.85

C.90

D.95

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第8题

施工总包模式通常用于哪种情况()

施工总包模式通常用于哪种情况（)

A、大多数普通项目或开发商

B、业主具有强大的BIM管理团队

C、部分业主未采用BIM实施管理的情况

D、对参与单位BIM能力要求较高

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第9题

关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（)。

A.已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证

B.总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划

C.总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度

D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现可能性

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第10题

关于施工方项目管理的说法，正确的是（)。

A.可以来用工程施工总承包管理模

B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定

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第11题

根据《国务院关于投资体制改革的决定》，"代建制"是指对非经营性政府投资项目通过招标等方式选择()负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

A.项目法人公司

B.专业化的政府事业单位

C.工程总承包单位

D.专业化的项目管理单位

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