项目的一个可交付成果需要做大的变更。项目经理通过下列哪一个过程来确定与该变更相应的质量标准（）

A.质量管理

B.实施质量保证

C.规划质量

D.实施质量控制

答案

C、规划质量

发布时间：2023-07-18

更多“项目的一个可交付成果需要做大的变更。项目经理通过下列哪一个过程来确定与该变更相应的质量标准（）”相关的问题

第1题

你在一家制造厂设立了一个项目管理办公室，并倡导在所有内部组织项目上进行标准化项目管理。由于业务的性质，员工非常了解质量管理过程，但不知道范围管理过程。以下哪一项最能描述确认范围过程的作用()

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

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第2题

项目的所有可交付成果已经完成,并通过了质量验收,CPI=0.8,SPI=1.2,可交付成果提前给客户测试,客户提出小的变更,项目经理接下来应该怎么办（）

A.不同意,因为初始的项目范围没有

B.让客户提出变更请求

C.小的变更如果没有价值可以拒绝

D.变更满足客户需求

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第3题

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第4题

项目发起人请求对某个可交付成果进行修改。该请求已经过评审和批准。项目经理的首要任务是（)。

A.评审项目的变更管理流程

B.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估

C.确定变更所需的工作

D.在变更日志中更新变更请求状态

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