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[单选题]

某企业资源规划实施项目正处于执行阶段,项目团队在让团队成员完成所分配任务方面遇到困难,项目经理先是以口头方式向相关团队成员指出其绩效低下的问题。但沟通之后情况未见改观。项目经理接下来该做什么,以便与绩效低下的团队成员沟通()

A.举行团队会议,识别可提高绩效的行动

B.以书面方式正式表达顾虑

C.让相关团队成员回到之前的工作岗位

D.向相关团队成员发出正式的书面警告

答案
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更多“某企业资源规划实施项目正处于执行阶段,项目团队在让团队成员完成所分配任务方面遇到困难,项”相关的问题

第1题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第2题

项目执行过程中,一团队成员告诉项目经理,根据她的研究,项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程()

A.管理质量

B.质量分析

C.控制质量

D.规划质量管理

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第3题

企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划,规划的起点是将()与企业的信息需求转换成信息系统

企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划,规划的起点是将()与企业的信息需求转换成信息系统目标,实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心,以满足各级管理人员关于信息的需求,它坚持以()为中心的原则。

A.事务处理

B.现行人工和电算化混合的信息系统

C.企业战略目标

D.第一把手要求

A.数据

B.过程

C.功能

D.应用

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第4题

项目经理总结项目经验教训,应发生在以下哪个阶段?()

A.规划阶段

B.收尾阶段

C.整个项目生命周期

D.执行阶段

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第5题

造价监督工作贯穿项目建设全过程,主要包括()。

A.规划阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

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第6题

某软件企业在项目开发过程中目标明确,实施过程遵守既定的计划与流程,资源准备充分,权责到人,对整个流程进行严格的监测,控制与审查,符合企业管理体系与流程制度。因此,该企业达到了CMMI评估的()。

A.可重复级

B.已定义级

C.量化级

D.优化级

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第7题

确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。

A.项目执行

B.项目启动

C.项目规划

D.项目收尾

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第8题

项目规划阶段对应的成本是()。

A.项目实施成本

B.项目启动成本

C.项目决策成本

D.项目终结成本

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第9题

项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.结束阶段

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第10题

下列属于项目规划阶段成本的是()。

A.项目决策成本

B.项目启动成本

C.项目实施成本

D.项目终结成本

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第11题

下面属于价值规划阶段的是()

A.设计、项目建议书阶段

B.实施阶段

C.生产运营阶段

D.废弃处理

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