以下活动中由内部审计部门实施较为妥当的是：A.设计控制制度B.起草控制制度的程序C.在执行之前

以下活动中由内部审计部门实施较为妥当的是：

A.设计控制制度

B.起草控制制度的程序

C.在执行之前审查控制制度

D.安装控制系统

答案

查看答案

发布时间：2020-09-17

更多“以下活动中由内部审计部门实施较为妥当的是：A.设计控制制度B.起草控制制度的程序C.在执行之前”相关的问题

第1题

制定内部审计章程是积极影响内部审计部门的独立性的一项较为重要的因素。ⅡA《标准》通过提供可作为

审计章程内容的指导方针，来帮助澄清审计章程的性质。作为审计章程的组成内容，ⅡA《标准》没有建议下列______项。

A.内部审计部门对组织中的有关记录的接触

B.内部审计活动的范围

C.内部审计主管的任期

D.内部审计部门对组织中的人员的接触

点击查看答案

第2题

后续跟进活动可用来确保对某些发现采取纠正措施。内部审计部门实施后续跟进活动的责任应当在下列_

_____项中界定。

A.内部审计部门的书面章程

B.审计委员会的使命声明

C.在每次审计安排之前下发的业务通知单

D.在适用审计报告中的目标表述

点击查看答案

第3题

甲公司为一定以饮品生产和销售为主业的上市公司。2011年，甲公司根据财政部等五部委联合发布的《企

业内部控制基本规范》及其配套指引，结合自身经营管理实际，制定了《企业内部控制手册》(以下简称《手册》)，自2012年1月1日起实施。为了检验实施效果，甲公司于20 12年7月成立内部控制评价工作，对内部控制设计与运行情况进行检查评价。内部控制评价工作组接受审计委员会的直接领导，组长由董事会指定，组员由公司各职能部门业务骨干组成。2012年9月，甲公司审计委员会召集公司内部相关部门对检查情况进行讨论，要点如下： (1)关于内部环境。内部控制评价工作组在对内部环境要素进行测试时，发现缺乏足够的证据说明企业文化建设和实施取得较好实效。人事部门负责人表示，公司领导对企业文化建设的重视是无形的，难以量化，且人事部门已制定并计划宣传贯彻《员工行为守则》，可以说明企业文化建设和实施有效。 (2)关于风险评估。甲公司于2012年1月支付2。00万元。成为伦敦奥运会的赞助商；于2012年7月支付500万元。捐助西北某受灾地区。内部控制评价工作组在对公事风险评估机制进行评价时，发现上述事项均未履行相应的风险评估程序，建议予以整改。风险管理部门负责人表示，赞助伦敦奥运会对提升企业形象有利而无害，不存在风险，财务部门负责人认为，对外捐助属于履行社会责任，不需要评估风险。 (3)关于控制活动。内部控制评价工作组对公司业务层面的控制活动进行了全面测试，发现《手册》中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售等环节的内部控制设计可能存在缺陷。有关资料如下： ①资金投放环节。为提高资金使用效率，《手册》规定，报经总会计师批准，投资部门可以从事一定额度的投资；但大额期权期货交易，必须报经总经理批准。 ②资金筹集环节。为降低资金链断裂的风险，《手册》规定，总会计师在无法正常履行职权的情况下，应当授予其副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。 ③物资采购环节。《手册》规定，当库存水平较低时，授权采购部门直接购买。 ④资产管理环节。为应对突发事件造成的财产损失风险，《手册》规定，公司采取投保方式对财产进行保全，财产保险业务全权委托外部专业机构开展，公司不再另行制定有关投保业务的控制规定。 ⑤商品销售环节。为提高经营效率和缩短货款回收周期，《手册》规定，特定商品的销售人员可以直接收取货款，公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。 (4)关于信息与沟通。内部控制评价工作组检查发现，所有风险信息均经由总经理向董事会报告，建议确认为控制缺陷并加以整改。风险管理部门负责人表示，风险管理部门对总经理负责，符合公司组织结构、岗位职责与授权分工的规定，不应认定为控制缺陷。 (5)关于内部监督。内部审计部门负责人表示，年度内部控制评价工作组是由公司各部门抽调人员组成的临时工作团队，缺乏独立性，建议由内部审计部门承担相应的职责。内部控制评价工作组负责人认为，工作组成员均接受过专业培训，接受审计委员会领导，有足够的专业胜任能力和权威性来承担内部控制评价工作，而审计部门人手少、力量弱，现阶段无法有效承担年度评价职责。要求：

分析说明甲公司财务战略目标的特点。

点击查看答案

第4题

对于内部审计部门而言，确定其对各职能活动实施较大审计覆盖面的目标是否达成的最佳方式是______。

A.对可审计领域的审计发现进行积累

B.将审计计划与实际审计活动进行比较

C.通过管理层对内部审计职能的满意度进行调查

D.实施质量保障方案

点击查看答案

第5题

内部审计活动计划对一项建筑合同实施审计，这项审计一个步骤是将已购材料与工程制图中的那些

详细规定进行比较，可是审计部门中没有一位员工具备足够的专业知识来完成这个审计程序，首席审计执行官应该: