题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（)。
A:战略决策
B:战术决策
C:业务决策
D:短期决策
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题目内容
（请给出正确答案）
A:战略决策
B:战术决策
C:业务决策
D:短期决策
答案
更多“某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（)。”相关的问题
第3题
某企业根据企业发展的方向，制定了企业标准体系，以支撑本企业的生产、经营和管理活动。
1、只有将企业内的标准按其内在的联系严密地组织起来，才能充分发挥其作用。()
A、对
B、错
2、企业标准体系的各类“文件”，包含()。
A、企业的生产、经营的方针、目标
B、按照标准定义所制定的各级各类标准文件
C、企业应遵守的各项法律
D、含了企业应遵守的各项法规
E、本企业标准
3、企业内的标准不是彼此孤立的，它们之间存在着()上的联系。
A、功能
B、性质
C、目的
D、对象
4、企业标准体系是一个宽泛的概念，包含了企业围绕生产、()、管理的需要所执行的各类“文件”。
A、服务
B、营销
C、技术
D、经营
第4题
A.在保险科技的未来发展中，监管方、保险企业、保险科技公司之间的联系将会更加紧密
B.大数据技术的意义在于从海量数据中挖掘出有价值的信息，从而改变传统的定价、营销、核保方式
C.中小险企无法借助保险科技实现业务创新和差异化发展帮助企业破解经营困局
D.更多的新兴技术将融入到保险领域中改变行业业态保险从业机构需要保持对技术的敏感度，以应对科技发展带来的挑战和机遇
第5题
A.有利于企业及时调整生产方向
B.有利于促进企业的内部竞争
C.有利于维护组织的统一性
D.有利于高层管理人才的培养
第6题
A.企业地产品销售策略
B.企业地升产经营方向.
C.企业地资金分配
D.企业产品地质量和成本控制
E.企业和各事业部地重要人事任免
第7题
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题：
（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
（2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道？
（3）上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？
第8题
A.当企业面临环境威胁时，力图通过调整、改变营销组合策略，尽量降低环境威胁对企业的负面影响
B.当企业面临环境威胁时，试图努力限制或扭转环境中不利因素的发展
C.当企业面临环境威胁时，通过改变受到威胁的产品现有市场，或将投资方向转移以避免环境变化对企业的威胁
D.企业可以通过各种方式，利用政府通过的法律或与有关权威组织达成的协议，以抵消不利因素的影响
第9题
曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明（）。
A.企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了
B.成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植
C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用
D.这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会
第10题
A.使用作业成本信息有利于价值链分析
B.使用作业成本法可提高成本准确性
C.通过作业管理可以提高成本控制水平
D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量
第11题
A.通过作业管理可以提高成本控制水平
B.使用作业成本信息有利于价值链分析
C.使用作业成本法可提高成本分配准确性
D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量。
