在项目完工之后的客户收尾会议上,客户经理通知项目经理即将到来一个类似项目,成本需要在一个小时内提交给项目发起人。这种情况下,应该使用哪种估算模式()
A.类比估算
B.粗略量级估算
C.参考性估算
D.全面方案估算
A、类比估算
A.类比估算
B.粗略量级估算
C.参考性估算
D.全面方案估算
A、类比估算
第1题
A.立即安排一次与发起人的会议
B.立即纠正系统,以遵守法律需求
C.在法院解决冲突
D.审查项目收尾文件
第2题
A.在相关方收尾会议上提交给发起人
B.提交给客户确保协议
C.确保信息储存在一份项目文件中
D.确保信息储存在公司知识库中
第3题
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
C.努力工作,观察下月的项目状态
第4题
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D.努力工作,观察下月的项目状态
第6题
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第7题
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
第8题
A.确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算
B. 执行检查和审计,检查卖方工作流程和可交付成果的合规性
C. 编制一套完整的文件集,让其能够与最终项目文件一起包含在内
D. 调查客户对已完成工作的满意度
第11题
A.审查采购过程
B.更新项目管理计划
C.将终止合同包含进经验教训文档中
D.为终止的合同准备一份完工证明