项目目标是为汽车行业开发改进部件,对原型的测量发现,这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种()
A.鱼骨图
B.控制图
C.帕累托图
D.趋势图
C、帕累托图
A.鱼骨图
B.控制图
C.帕累托图
D.趋势图
C、帕累托图
第2题
A.敏捷方法的思想是适应变化,而不是严格遵循预订计划
B.敏捷方法以原型开发思想为基础,采用迭代增量开发
C.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目
D.与传统方法相比,敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目
第3题
A.组织已经建立了项目管理过程和实践来跟踪项目费用、进度和功能
B.组织有一个标准的系统开发过程,且已经集成到信息系统/服务部门中
C.组织建立了可度量的质量和生产效率目标
D.标准化的开发过程被连续地监督和改进
第4题
A.组织结构越扁平,越不利于实现项目信息资源的共享,促进各部门员工之间、各部门上下级之间的充分交流
B.组织结构是实现信息化管理的杠杆力量,终极的组织结构应当是持续适应环境并能够不断自我改进的,因此开发一种具有学习和发展能力的智慧性组织是组织结构创新永远的目标
C.信息的传递和利用是没有边界的,因此淡化组织边界对实行信息化管理的建设项目十分重要
D.建设项目质量目标的信息化管理,借助信息化系统,从试验检测、现场质量检验、质量检验评定三个方面进行管理
第5题
A.用文件证明风险反应审计的结果
B.从项目风险审查出发保存会议记录
C.提供风险识别对照表的更新资料
D.建立风险资料库
第6题
A.联系另一个项目组,要求他们组织一次原型演示
B.与该团队一起执行迭代计划,以使用该原型
C.检查燃烧图,看看在整合解决方案方面取得了哪些进展
D.与客户一起对积压的工作进行优先排序,以删除该功能
第7题
A.是在项目早期对质量进行有效控制的一项技术
B.是指对调查结果和根据这些结果建立的原型进行评审
C.预排工作的参与者通常只由项目客户、业务骨干及行业业务专家组成等评审者组成
D.预排的四个要素:WHAT,WHEN,WHO,HOW
第9题
A.前瞻性技术研究和软课题研究
B.新技术开发与试验
C.业务产品设计和开发
D.生产系统开发
E.应用软件开发
第10题
A.快速原型开发模式
B.迭代式开发
C.敏捷开发
D.瀑布开发
第11题