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[单选题]

项目目标是为汽车行业开发改进部件,对原型的测量发现,这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种()

A.鱼骨图

B.控制图

C.帕累托图

D.趋势图

答案

C、帕累托图

更多“项目目标是为汽车行业开发改进部件,对原型的测量发现,这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种()”相关的问题

第1题

相对结构化开发方法,原型化方法对项目管理人员的要求()

A.一般

B.较低

C.极低

D.较高

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第2题

关于敏捷方法的叙述中,正确的是()?

A.敏捷方法的思想是适应变化,而不是严格遵循预订计划

B.敏捷方法以原型开发思想为基础,采用迭代增量开发

C.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目

D.与传统方法相比,敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目

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第3题

在能力成熟度模型中,第3级优化级是指()。

A.组织已经建立了项目管理过程和实践来跟踪项目费用、进度和功能

B.组织有一个标准的系统开发过程,且已经集成到信息系统/服务部门中

C.组织建立了可度量的质量和生产效率目标

D.标准化的开发过程被连续地监督和改进

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第4题

下列说法错误的是()

A.组织结构越扁平,越不利于实现项目信息资源的共享,促进各部门员工之间、各部门上下级之间的充分交流

B.组织结构是实现信息化管理的杠杆力量,终极的组织结构应当是持续适应环境并能够不断自我改进的,因此开发一种具有学习和发展能力的智慧性组织是组织结构创新永远的目标

C.信息的传递和利用是没有边界的,因此淡化组织边界对实行信息化管理的建设项目十分重要

D.建设项目质量目标的信息化管理,借助信息化系统,从试验检测、现场质量检验、质量检验评定三个方面进行管理

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第5题

在高技术研究和开发组织中工作时,你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充分的情况下作出的,因此对你的企业来说是灾难性的。一个这样的错误是为儿童开发的软件应用 ?它似乎是游戏,但实际上是用童工为大保险公司进行数据输入的方法。因此,为了支持你织织的风险管理程序的未来利用和改进,你决定制定吸取教训。吸取风险教训方案的基础是

A.用文件证明风险反应审计的结果

B.从项目风险审查出发保存会议记录

C.提供风险识别对照表的更新资料

D.建立风险资料库

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第6题

一个关键的进口供应已经遭受了6个月的延迟。这个延迟影响了按时完成项目所需的一个功能。项目经理从项目组得知,另一个团队正在开发一个可以作为解决方案的产品,但它仍然是一个原型。项目经理应该做什么来加速这个解决方案?

A.联系另一个项目组,要求他们组织一次原型演示

B.与该团队一起执行迭代计划,以使用该原型

C.检查燃烧图,看看在整合解决方案方面取得了哪些进展

D.与客户一起对积压的工作进行优先排序,以删除该功能

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第7题

结构化预排也称静态测试,其目标是发现错误以便即时更正,下面的描述不正确的是()

A.是在项目早期对质量进行有效控制的一项技术

B.是指对调查结果和根据这些结果建立的原型进行评审

C.预排工作的参与者通常只由项目客户、业务骨干及行业业务专家组成等评审者组成

D.预排的四个要素:WHAT,WHEN,WHO,HOW

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第8题

C++对C语言作最大的改进是()。

A.增加了一些新的运算符

B.允许函数重载

C.规定函数说明必须用原型

D.引进了类和对象的概念

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第9题

根据《中国联通研发项目管理办法(试行)》,研发活动是指公司在业务发展、网络演进及运营等过程中,为获得科学与技术新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品服务、工艺而持续进行和开展的具有明确目标的系统性活动,包括()。

A.前瞻性技术研究和软课题研究

B.新技术开发与试验

C.业务产品设计和开发

D.生产系统开发

E.应用软件开发

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第10题

对于一款智能硬件产品,需要嵌入式开发、外观结构、软件多领域配合,项目团队人员达到40人,已有明确的需求文档和项目范围,以及最终产品的验收标准。作为项目经理你计划选择何种开发模式()

A.快速原型开发模式

B.迭代式开发

C.敏捷开发

D.瀑布开发

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第11题

PDCA是质量管理的基本程序,也是持续改进的重要方法,P是计划,界定问题,确定改进目标;D是实施,确实执行计划;C是检查,将执行结果与计划中的评估基准进行比较;A是处理,对未达到目标的项目,采取对策进一步PDCA循环,以达到目标()
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