甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年 中 甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者()
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革
B、反应性变革
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革
B、反应性变革
第1题
请结合本案例,分析说明为了提高人员招聘的质量,一个结构完整的面试系统设计应当由哪几个阶段构成,每个阶段具体又包括哪些工作内容和程序?
第2题
A.甲公司关停乙公司的业务不构成终止经营,应当继续作为企业资产核算
B.甲公司关停乙公司的业务不构成终止经营,应当将关闭的门店作为持有待售处置组处理
C.甲公司关停乙公司的业务构成终止经营,将2×18年相关损益作为终止经营损益列报
D.甲公司关停乙公司的业务构成终止经营,但需要将2×18年终止经营前的相关损益的作为持续经营损益列报
第3题
A.组织障碍
B.私人障碍
C.心理障碍
D.文化障碍
第5题
A.3,500
B.140,000
C.14,000
D.350,000
第6题
第8题
A.2.5
B.10
C.12.5
D.31.25
第9题
那么,这家企业是如何发展区域物流的呢?
(1)专业化
当仓储资源又重新得到充分利用的时候,这家企业并没有得到更多利益,经过市场调查和分析研究,这家企业最后确定了立足自己的老本行,发展以家用电器为主的仓储业务。一方面,在家用电器仓储上,加大投入和加强管理,加强与国内外知名家用电器厂商的联系,向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向,吸引家电企业进入。另一方面,与原有的非家用电器企业用户协商,建议其转库,同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。
(2)延伸服务
在家用电器的运输和使用过程中,不断出现损坏的家用电器,以往,每家生产商都是自己进行维修,办公场所和人力方面的成本很高,经过与用户协商,在得到大多数生产商认可的情况下,这家企业在库内开始了家用电器的维修业务,既解决了生产商的售后服务的实际问题,也节省了维修品往返运输的成本和时间,并分流了企业内部的富余人员,一举两得。 (3)多样化
除了为用户提供仓储服务之外,这家企业还为一个最大的客户提供办公服务,向这个客户的市场销售部门提供办公场所,为客户提供了前店后厂的工作环境,大大提高了客户的满意度。
(4)区域性物流配送
通过几年的发展,企业经营管理水平不断提高,企业内部的资源得到了充分的挖掘,同样,企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了,收入的增加从何而来?在国内发展现代物流的形势下,这家企业认识到只有走出库区,走向社会,发展物流,才能提高企业的经济效益,提高企业的实力。发展物流从何处做起?经过调查和分析,决定从学习入手,向比自己先进的企业学习,逐步进入现代物流领域。经过多方努力,他们找到一家第三方物流企业,在这个第三方物流企业的指导下,通过与几家当地的运输企业合作(外包运输),开始了区域内的家用电器物流配送,为一家跨国公司提供物流服务,现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川(成都市)、贵州和云南。
问题:
(1)通过案例分析说明传统物流与现代物流的区别?
(2)为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候,这家企业并没有得到更多利益?
(3)通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程,你认为其转变成功的关键是什么?
(4)通过本案例分析,你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流企业的转变?
第10题
A.2012年1月1日,发出健身器材时: 借:应收账款 119000 贷:应交税费——应交增值税(销项税额) 119000
B.2012年1月1日,发出健身器材时: 借:应收账款819000 贷:主营业务收入 700000 应交税费——应交增值税(销项税额) 119000
C.2012年2月1日前收到货款时:借:银行存款 819000 贷:预收账款 700000 应收账款 119000
D.2012年6月30日退货期满,如果发生200件退货:借:预收账款 700000 应交税费——应交增值税(销项税额) 23800 贷:主营业务收入 560000 银行存款 163800
第11题
A.乙公司可以留置甲公司价值15万元的货物
B.乙公司可以留置甲公司价值10万元的货物
C.乙公司可以留置甲公司价值5万元的货物
D.乙公司可以将100万元的货物全部留置