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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

A公司的供应商原材料上升5%，由于市场竞争激烈，A公司产品无法提价值销售，如果公司保持相同的利润，管理者应该控制下面哪项成本（）

A.约束性固定成本

B.酌量性固定成本

C.变动成本

D.半变动成本

答案

B、酌量性固定成本

发布时间：2023-02-15

更多“A公司的供应商原材料上升5%，由于市场竞争激烈，A公司产品无法提价值销售，如果公司保持相同的利润，管理者应该控制下面哪项成本（）”相关的问题

第1题

甲公司2016年度发生如下交易或事项：（1)由于原材料供应不及时，导致了甲公司某批产品的生产耽搁，

甲公司2016年度发生如下交易或事项：

(1)由于原材料供应不及时，导致了甲公司某批产品的生产耽搁，给甲公司带来了重大经济损失。由于与原材料的供应商乙公司协商未果，2016年6月2日，甲公司将乙公司告上法庭，要求乙公司赔偿经济损失200万元。至2016年12月31日该案件尚未结案，经相关人士分析，甲公司很可能获胜，预计能够从乙公司取得200万元的经济损失赔偿。甲公司的会计处理为：

借：其他应收款 200

贷：营业外收入 200

(2)2016年10月1日，甲公司销售一批A产品给丙公司，售价为300万元，成本为200万元。当日，甲公司将该批A产品交付给丙公司，产品交付时控制权转移。销售合同约定：1年内，如有质量问题，免费提供维修服务。

甲公司产品质量维修费用根据实际销售额的1%予以确定。月初该产品的质量维修费用余额为5万元，当年以银行存款支付实际发生的产品质量维修服务费用3万元。

甲公司发生的产品质量维修费用的会计处理为：

借：预计负债 3

贷：银行存款 3

计提产品质量维修费用：

借：销售费用 3

贷：预计负债 3

(3)2016年12月1日，接到法院通知，被告知银行已经提起诉讼，要求甲公司清偿到期借款本息2000万元，另支付逾期借款罚息20万元。至2016年12月31日，法院尚未做出判决。对于此项诉讼，甲公司预计除需偿还全部本息外，还有70%的可能性需要支付逾期罚息15万元和诉讼费用5万元。

借：营业外支出 2020

贷：预计负债 2020

要求：逐项分析、判断甲公司的上述会计处理是否正确，并说明理由及编制更正分录。

(有关会计差错更正，均按照当期差错进行处理)

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第2题

在车载导航仪市场，讯仪公司的主要竞争对手是汇航公司，并且，两家公司内相关员工的工资均占了产品成本的32%。为此，讯仪一直在积极寻找能竞争过汇航的优势，有人建议讯仪降低员工的工资。以下哪一项，如果是正确的，将最能有弱此建议的合理性？（）

A.讯仪公司的员工不会轻易跳槽

B.汇航公司去年抢走了讯仪公司20%的市场份额

C.讯仪公司付给员工的工资，平均来说，比汇航公司高7%

D.工资降低会影响员工积极性，降低产品质量，从而影响产品销量

E.因为讯仪生产的导航仪数量较少，不会在原材料上获得批量的折扣

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第3题

某公司的生产使用两种主要的原材料。公司为编制生产经营预算必须进行投入材料的成本变动预测。

两种成本的变动是互相独立的。采购部门提供了与项目成本变动的如下概率：成本变动材料1 材料2 上升3% 0.3 0.5 上升5% 0.5 0.4 上升10% 0.2 0.1 材料1和材料2的成本均上升3%的概率将是：

A.15%

B.40%

C.80%

D.20%

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第4题

龙川公司是一家已经成立了30多年的老牌企业，该公司很好地控制了所在地区的销售渠道。龙川公司从东门公司购入原材料A的数量占东门公司原材料A销售量的85%;龙川公司所生产的产品B由于效用独特，市场上一直没有出现可替代的产品，且该公司和很多客户签订了购买协议，如果客户改变供应商需要支付较高的违约金;另外，在市场上除了龙川公司以外，生产B产品的企业少之又少。从产业五种竞争力角度来看，影响龙川公司竞争力的因素包括()。

A.潜在进入者的进入威胁

B.供应者讨价还价的能力

C.产业内现有企业的竞争

D.替代品的替代威胁

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第5题

艾弗公司的营销部门最近接受了一个紧急订单，提出完成生产工作必须要用充分的时间并以正确方式进行，随后将必要的文件提交给了生产部门。生产部接受了相关文件，并将订购原材料的相关文本提交给了采购部。可是，由于采购部门的疏忽，采购文本被放错地方导致时间被延误，不能由公司原本的供应商提供材料，企业只能寻找其他供应商解决。新的材料供应商报出的价格很有吸引力，比正常情况低很多。为弥补失去的时间，生产部进行正常的检验程序后，立即将材料投入生产。然而，公司组装线工人工作因为材料质量差变得难度相当大。本例中材料使用差异的责任应该由哪个部门负责（）

A.采购

B.销售和生产

C.采购和销售

D.采购和销售

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第6题

甲公司现需要筹集资金投资新项目，由于公司负债较高，公司需要控制财务风险，同时长期债务合同中有限制公司现金支付和借款限额的条款(已达上限)。为了使筹资成本降低，公司采取的最佳措施是()。

A.发放较高股利，向市场传递公司发展较好信息，吸引投资者

B.发放较低股利，将利润更多的留存企业使用

C.发行普通股股票，筹资大量资金

D.发放较高股利，使得股票价格上升

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第7题

一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程，以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货，公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料，以实现其交付产品的承诺。公司为大批量的客户订单生产枕头，这些客户给公司一年时间来：(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货，装货指令，确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情，这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可，不过管理层也感到公司若想持续经营下去，事实上没有其他选择。生产从接收订单开始，此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加，每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表，表明该项订单已完工。在将订货装运时，要将生产表转入数据输入计算机，此时办事员键入该数据，更新存货记录。这会经常出现误差，即便没有发生误差，在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此，公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。原材料的质量也是一个问题，因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此，在原材料质量各不相同时，生产工人就需要从仓库中提取的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。在存货按哪种方式处理时，公司可以通过在存货上安装条形码且扫描这些条形码来保持最新的原材料存货记录？

A.被盘点时

B.得到补充和供应时

C.由于缺陷而被拿走时

D.因财务报表目的而被调整时

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第8题

二十世纪90年代初，许多外地人到北京总愿意买些果脯带回去馈赠亲友。由于当时果脯经营利润大，于是北方十三省一下子上了百十个果脯厂，而且全部把北京作为主攻市场。

各果脯供应商为了打开市场，使出了五花八门的促销手段。在这场市场争夺战中，一直是北京果脯市场主要供应商的北京某公司采用了独特的方式。首先，他们把北京六大商场的果脯柜台更新为铝合金柜，既明亮又气派，商标醒目，文字简练清晰；接着，他们在两年内投资

40万元，为北京的30家大中型商场装饰了36个专柜、64个灯箱广告、20多个防尘柜。随之而来的是，公司利润净增840万元，产出投入比为21：1。请分析：北京某果脯公司在营业现场设计中是如何利用消费者心理作用的？

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第9题

2013年，由于产品更新换代，长城公司决定停止生产C型机器。为减少不必要的损失，长城公司决定将原材料中专门用于生产一台C型机器的外购原材料——钢材全部出售，2013年12月31日钢材账面成本为450000元，数量为5吨，未计提存货跌价准备。根据市场调查，此种钢材的市场销售价格(不含增值税)为100000元/吨，C型机器的市场销售价格(不含增值税)为200000元/台，至完工将要发生的成本为20000元。销售这5吨钢材可能发生销售费用及税金25000元，销售C型机器可能发生的销售费用及税金为50000元。下列说法中，正确的是()。

A.该批钢材的可变现净值应该以C型机器的销售价格作为其计量基础

B.2013年12月31日该批钢材的可变现净值为455000元

C.该批钢材的可变现净值应该以钢材的市场销售价格作为计量基础

D.2013年12月31日该批钢材账面价值为475000元

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第10题

由于原材料、燃料等投入品价格和工资等上升，而生产效率不变引发物价上涨，而形成的通货膨胀称为（）。

A.输入型通货膨胀

B.结构型通货膨胀

C.成本推动型通货膨胀

D.需求拉动型通货膨胀

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