A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业()
A.多元化战略
B.纵向一体化战略
C.横向一体化战略
D.混合一体化战略
C、横向一体化战略
解析:A公司是我国一家民营汽车生产企业,它收购的也是生产汽车的企业,因此属于横向一体化战略。
A.多元化战略
B.纵向一体化战略
C.横向一体化战略
D.混合一体化战略
C、横向一体化战略
解析:A公司是我国一家民营汽车生产企业,它收购的也是生产汽车的企业,因此属于横向一体化战略。
第2题
A.甲公司年初为公司财产购买了保险
B.甲公司停止生产存在安全隐患的A产品
C.甲公司停止了与账期较长、诚信度不佳的客户合作
D.甲公司打算进军房地产行业
第3题
A.甲和丙
B.甲和丁
C.丙和丁
D.乙和丙
第4题
A.甲和丙
B.乙和丙
C.丙和丁
D.甲和丁
第5题
A.合资企业
B.相互持股投资
C.生产营销协议
D.技术交流协议
第6题
A.提交全面风险管理年度报告
B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案
C.负责组织协调全面风险管理日常工作
D.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
第7题
A.M国的劳动力价格相对较低,高科技人员储备较为充裕
B.M国新能源汽车市场刚刚兴起,市场增长速度较快
C.在M国,新能源汽车市场竞争不激烈,其拥有的性价比高的新能源汽车企业较少
D.M国的汽车零部件市场较多,且供应链管理较为完善
第8题
丙公司是一家汽车生产企业,只生产C型轿车,相关资料如下:
资料一:C型轿车年设计生产能力为60000辆。2016年C型轿车销售量为50000辆,销售单价为15万元。公司全年固定成本总额为67500万元。单位变动成本为11万元,适用的消费税税率为5%,假设不考虑其他税费。2017年该公司将继续维持原有产能规模,且成本性态不变。
资料二:预计2017年C型轿车的销售量为50000辆,公司目标是息税前利润比2016年增长9%。
资料三:2017年某跨国公司来国内拓展汽车租赁业务,向丙公司提出以每辆12.5万元价格购买500辆C型轿车。假设接受该订单不冲击原有市场。
要求:
(1)资料一和资料二,计算下列指标,①2017年目标税前利润;②2017年C型轿车的目标销售单价;③2017年目标销售单价与2016年单价相比的增长率。
(2)根据要求(1)的计算结果和资料二,计算C型轿车单价对利润的敏感系数。
(3)根据资料一和资料三,判断公司是否应该接受这个特殊订单,并说明理由。
第9题
广州标致汽车股份有限公司失败的教训
上世纪末,随着我国经济发展和人民生活水平的提高,轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时,广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧,广州标致汽车在市场上不受欢迎,大量汽车积压,无法正常生产,导致200多亿债务无法偿还。最后,广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中,有关专家指出,广州标致汽车失败的原因主要有:
(1)对中国汽车市场需求信息不太清楚,特别是需要哪些类型的轿车不清楚。
(2)产品陈旧,技术落后。
(3)没有符合实际的应变计划和追踪决策。
(4)员工薪酬偏低,不能留住人才。
决策过程有哪几个重要步骤?
第10题
第11题