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[单选题]

A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业()

A.多元化战略

B.纵向一体化战略

C.横向一体化战略

D.混合一体化战略

答案

C、横向一体化战略

解析:A公司是我国一家民营汽车生产企业,它收购的也是生产汽车的企业,因此属于横向一体化战略。

更多“A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业()”相关的问题

第1题

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于()年正式注册成立

A.1988

B.1987

C.1986

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第2题

甲公司是一家汽车零部件生产企业。下列关于风险管理的措施中,不属于风险规避的是()

A.甲公司年初为公司财产购买了保险

B.甲公司停止生产存在安全隐患的A产品

C.甲公司停止了与账期较长、诚信度不佳的客户合作

D.甲公司打算进军房地产行业

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第3题

甲国有独资公司、乙上市公司、丙外商独资企业、丁民营投资有限公司拟成立一家有限合伙企业。根据合伙企业法律制度的规定,上述投资主体中,可以担任普通合伙人的是()。

A.甲和丙

B.甲和丁

C.丙和丁

D.乙和丙

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第4题

甲国有独资公司、乙上市公司、丙外商独资企业、丁民营投资有限公司拟成立一家有限合伙企业。根据合伙
企业法律制度的规定,上述投资主体中,可以担任普通合伙人的是()。

A.甲和丙

B.乙和丙

C.丙和丁

D.甲和丁

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第5题

长城公司是我国东部一家葡萄酒生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外酒类企业纷纷涉足中国市场,长城公司的市场地位受到威胁。长城公司为了自身的长期发展,与西部一家葡萄酒生产企业N公司达成战略联盟,双方约定定期交流生产技术,以增强竞争实力,共同抵抗国外酒类企业的威胁。以上资料说明,长城公司与N公司形成的战略联盟的类型属于()

A.合资企业

B.相互持股投资

C.生产营销协议

D.技术交流协议

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第6题

S公司是一家经营医药产品的大型民营上市公司,为了对企业风险进行深入管理,在企业董事会下设立了风险管理委员会,还专门成立了风险管理职能部门。下列选项中,属于风险管理职能部门职责的有()

A.提交全面风险管理年度报告

B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案

C.负责组织协调全面风险管理日常工作

D.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

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第7题

美凌公司是国内一家新能源汽车生产企业,目前在国内占据较大的市场份额,据此,准备到发展中国家M国投资建厂,对M国诸多条件进行了认真的调查分析。下列分析内容属于钻石模型中的企业战略、企业结构和同业竞争的是()

A.M国的劳动力价格相对较低,高科技人员储备较为充裕

B.M国新能源汽车市场刚刚兴起,市场增长速度较快

C.在M国,新能源汽车市场竞争不激烈,其拥有的性价比高的新能源汽车企业较少

D.M国的汽车零部件市场较多,且供应链管理较为完善

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第8题

丙公司是一家汽车生产企业,只生产C型轿车,相关资料如下:资料一:C型轿车年设计生产能力为60000辆。2016年C型轿

丙公司是一家汽车生产企业,只生产C型轿车,相关资料如下:

资料一:C型轿车年设计生产能力为60000辆。2016年C型轿车销售量为50000辆,销售单价为15万元。公司全年固定成本总额为67500万元。单位变动成本为11万元,适用的消费税税率为5%,假设不考虑其他税费。2017年该公司将继续维持原有产能规模,且成本性态不变。

资料二:预计2017年C型轿车的销售量为50000辆,公司目标是息税前利润比2016年增长9%。

资料三:2017年某跨国公司来国内拓展汽车租赁业务,向丙公司提出以每辆12.5万元价格购买500辆C型轿车。假设接受该订单不冲击原有市场。

要求:

(1)资料一和资料二,计算下列指标,①2017年目标税前利润;②2017年C型轿车的目标销售单价;③2017年目标销售单价与2016年单价相比的增长率。

(2)根据要求(1)的计算结果和资料二,计算C型轿车单价对利润的敏感系数。

(3)根据资料一和资料三,判断公司是否应该接受这个特殊订单,并说明理由。

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第9题

广州标致汽车股份有限公司失败的教训上世纪末,随着我国经济发展和人民生活水平的提高,轿车开始进

广州标致汽车股份有限公司失败的教训

上世纪末,随着我国经济发展和人民生活水平的提高,轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时,广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧,广州标致汽车在市场上不受欢迎,大量汽车积压,无法正常生产,导致200多亿债务无法偿还。最后,广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中,有关专家指出,广州标致汽车失败的原因主要有:

(1)对中国汽车市场需求信息不太清楚,特别是需要哪些类型的轿车不清楚。

(2)产品陈旧,技术落后。

(3)没有符合实际的应变计划和追踪决策。

(4)员工薪酬偏低,不能留住人才。

决策过程有哪几个重要步骤?

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第10题

案例:捷利公司是一家民营制鞋企业,公司张总经理通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,试图通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对张总经理的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据马斯洛的需要层次理论,分析张总经理做法失败的原因并提出对策建议
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第11题

ABC公司是一家民营制鞋企业,公司张总经理通过学习有关激励理论,受到很大启示,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,试图通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对张总经理的做法强烈不满,认为他是在利用诡计剥削员工,张总经理陷入了困境。根据马斯洛的需要层次理论,分析张总经理做法失败的原因并提出对策提议。

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