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[单选题]

要求离职的员工必须以()向公司提出离职申请。

A.书面形式

B.电话说明

C.信息说明

D.口头说明

答案
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更多“要求离职的员工必须以()向公司提出离职申请。”相关的问题

第1题

要求离职的员工必须以书面的形式提出离职申请。()
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第2题

正式员工因个人或者其他原因不能在公司继续工作,需提前()天(试用期员工提前()天)以邮件方式向所属部门负责人提出离职意向

A.30;7

B.10;1

C.15;5

D.30;3

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第3题

员工主动提出与公司解除或终止劳动合同的,须提前()日(试用期内员工提前()日)向公司提交书面申请并按规定办理离职手续后可以解除或终止劳动合同。

A.三;一

B.十;三

C.十五;一

D.三十;三

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第4题

员工提出辞职后,用人单位可以要求员工立即离职。()
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第5题

案例1:R公司前往武汉大学进行了一次校园招聘。拟招聘12人,收到200多封求职简历。招聘人员通过笔
试环节,挑选了50余人进行面试,然后通过面试筛选出12人,从武汉大学招聘到硕士毕业生3名,本科毕业生9名,一举完成了招聘目标。可是好景不长,在三个月的实习兼培训的试用期过程,有3名员工无法完成试用期答辩,另有3名员工通过了试用期答辩却透露出离职意向。研发岗位一时面临青黄不接的状况。反观当时的招聘,出现了什么问题?又如何评估招聘的有效性呢?

案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。

案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。

问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?

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第6题

在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第7题

离职员工户口及人事档案关系在公司的,应在离职时将户口、档案及人事关系转移出公司。()
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第8题

新华公司2019年初经股东会批准,开始实施一项股权激励计划,该股权激励计划的内容是:新华公司向70名管理人员每人授予1万份的股票期权,约定自2019年1月1日起,这些管理人员连续服务3年,即可以每股3元的价格购买1万份新华公司股票。至2019年末,有4名管理人员离职,预计未来两年将有6名管理人员离职。至2020年末,已离职管理人员共计15名,预计未来将不会有人员离职。该项股票期权授予日的公允价值为每股5元,2020年末的公允价值为每股6元。同日,新华公司将该项股权激励计划取消,并以现金向未离职的人员进行补偿,共计300万元。假定不考虑其他因素,新华公司处理不正确的是()。

A.2020年末因取消股权激励计划应确认的费用金额为275万元

B.2020年末累计影响管理费用的金额为200万元

C.2019年末应确认的费用金额为100万元

D.2020年末以现金进行补偿对损益的影响金额为25万元

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第9题

员工要求离职未获批准的,或未通知办理离职手续前,应继续工作,对不上班者,按()处理。

A.辞退

B.旷工

C.请假

D.轮休

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第10题

员工在离职前必须办理离职手续。离职手续包括()。

A.处理工作交接事宜

B.交还工具钥匙等工作物品

C.交回笔记本

D.交回记号笔

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第11题

员工办理离职、迁调手续时,必须办理低值易耗品交接手续,由车间(科室)备案。()
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