在计算全面经营预算完成情况指标时,指标选用企业年度经营预算设定的目标值,每个指标的实绩在预算值的（）范围内,则该指标完成。浙审经 110 号评价指标体系

A.+-5%

B.+-4%

C.+-3%

D.+-2%

答案

A、+-5%

发布时间：2023-08-20

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第1题

实施全面预算管理应关注的风险有（）

A.预算指标水平的确定缺乏依据，其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高，导致年末突击花钱

B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

E.全面预算管理是企业内部控制的一部分，是实现企业内部控制目标的有力措施之一

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第2题

企业在一定期间内生产经营活动的全面预算，是企业经营决策所定目标的数量表现，

A.销售预算

B.总预算

C.生产预算

D.经营预算

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第3题

比较分析法是通过相互有关联的物流成本指标之间的对比，来确定数量差异的一种方法。比如实际成本指标与预算（计划)成本目标对比，考察企业成本目标的完成情况。（)

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第4题

目标成本表述不正确的是（）

A.在特定经营期内、房地产企业为保证目标收益实现设定的预计成本

B.是一种预计成本

C.既是目标也是经营责任指标

D.不是概算、预算，是基于企业产品建造标准完整的项目全成本测算

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第5题

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“

计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划— 假定不考虑其他因素。要求：