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题目内容
（请给出正确答案）
A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。
答案
更多“项目经理正在启动一个敏捷项目，团队成员分布在多个国家/地区，为了联系团队并提高整体工作效率，项目经理应该怎么做()。”相关的问题
第1题
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
第2题
A.请团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进工作的经验教训
B.建议团队成员促进即将到来的迭代，并在迭代回顾中回顾成果
C.在同意之前，与他们的职能经理接触，以确定是否与他们的发展计划相一致
D.在项目积压中增加新的内容，以考虑到团队成员的培训需求
第3题
A.指挥风格，为团队做出决定，以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，使用大多数同意的技巧
第4题
A.建议项目管理办公室（PMO）使用下线图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者登记册中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟该建议，因为该组织目前没有确定的敏捷方法
第5题
A.建议项目管理办公室（PMO）使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议，因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
第6题
A.将问题上报给团队成员的职能经理
B.让团队成员进行重构工作，并在回顾会议中讨论此事
C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们
D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性
第7题
A.确保有足够的预算来授权所有团队成员飞往公司总部参加启动会议
B.考虑使用数字或虚拟工具来进行启动会议，以尽量减少地理上的界限
C.记录启动会议，并在会议召开后结束规划阶段
D.在项目的第一阶段限制在一次启动会议，以便控制预算
第8题
A.准备一份风险报告，记录风险的概率和影响，然后与项目发起人分享
B.与团队分享组织的决定，并制定计划，在即将到来的项目中采用敏捷方法
C.向人力资源部门提出申请，要求有敏捷经验的新团队成员
D.要求项目发起人将方法改回预测性，因为这是团队的优势
第9题
A.准备一份风险报告，记录风险的概率和影响，然后与项目发起人分享
B.与团队分享组织的决定，并制定计划在即将到来的项目中采用敏捷的方法
C.向人力资源部门提出要求，寻找有敏捷经验的新团队成员
D.要求项目发起人把方法改回预测型，因为这是团队的优势
第10题
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
第11题
A.要求项目发起人更换承包商，因为他们没有敏捷经验。
B.由于项目已经启动，因此指导承包商接受敏捷培训。
C.咨询项目团队，了解承包商的培训需求程度。
D.向承包商发出正式通知，要求其获得敏捷认证。
