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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下面有关工作包的表述正确的是()

A.工作包是工作分解结构的最底层

B.不能确定实际的预算和资源需求

C.工作包代表某个工作水平上的工作单元

D.工作包单元的周期应是最长的周期

答案

A、工作包是工作分解结构的最底层

更多“下面有关工作包的表述正确的是()”相关的问题

第1题

下列关于项目工作分解结构的表述,错误的是()

A.树形图表达项目工作分解结构直观,层次分明

B.项目工作分解的越细越好,以便于管理

C.最底层单元的工作包应该是一个明确的可交付

D.工作分解时不需考虑活动之间的先后顺序

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第2题

以下关于WBS任务分解的表述正确的是:()

A.部分工作包的预计工作时间可以小于1天

B.分解到最底层的每一个工作包必须符合S.M.

C.R.T模型的要求

D.某些项目内容可以暂时不能分解到位,可以边工作边计划

E.同一层级的工作包的内容之间可以部分交叉或相互包含

F.F.同一个人可以负责多个工作包

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第3题

在估算活动资源的成果中,描述和说明各个工作包中每项活动所需要的资源类型、数量的成果属于()。

A.资源日历

B.活动资源需求

C.资源分解结构

D.工作分解结构

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第4题

在确定项目中所需要开展的所有任务后,项目经理根据每个团队成员的技能分配任务()

A.职责分配矩阵

B.工作分解结构

C.资源分解结构

D.工作包分配矩阵

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第5题

辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为:()

A.责任矩阵

B.工作分解结构

C.项目优先级矩阵

D.工作包

E.标准矩阵

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第6题

关于项目经理在组织进行项目工作分解时应注意的问题,表述正确的有()

A.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系

B.分解的目的是为了高质量地完成好工作任务

C.对分解出来的部分工作单元与工作包要明确相关指标与内容

D.注意分解的方法

E.工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程

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第7题

一个项目经理正在计划一个有多个工作包的项目。每个工作包都有自己确定的范围,但资金将是在项目层面上。项目经理应如何确定分配的资源预算是否足以支付项目的资源成本()

A.将分配的预算除以工作包的数量,并核实每个工作包都能在分配的预算内完成

B.估计工作包层面的成本,并将这些成本相加,计算出项目的总成本,并与分配的预算进行比较

C.创建一个预算埋单和一个范围埋单,然后验证项目范围是否在分配的预算耗尽之前完成

D.按照每个工作包的重要性顺序为其提供资金,并将没有资金的工作包的任何剩余范围转移到有资金的工作包

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第8题

工作包是什么?

A.工作分解结构中最底层的可交付物

B.有特定标志符的工作

C.属于报告中的需求层次

D.可以分配到多于一个组织单元的工作

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第9题

项目经理通过进度网络图,执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项()

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

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第10题

在一个正在执行的项目中,有两名团队成员争论谁应该负责执行某个工作包,项目经理应查阅下列哪一份文件来解决该冲突()

A.工作分解结构(WBS)

B.需求跟踪矩阵

C.资源管理计划

D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图

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