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[单选题]

项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突，为了优化资源可用姓，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用下列哪种方法()

A.资源平衡

B.PERT

C.关键路径

D.赶工

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发布时间：2023-06-14

更多“项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突，为了优化资源可用姓，”相关的问题

第1题

项目经理被指派领导一个系统集成项目，项目涉及政府、供应商、监管部门、公司IT等众多相关方。对于项目的目标和技术方法，相关方坚持自己的看法，不能达成一致，项目经理应该怎么做（）。

A.召开所有相关方参加的会议，审查并处理他们各自的活动清单

B.打破当前的局面，确定产生分歧的根本原因，然后与每个相关方和参与实体一起确定他们的角色和职责

C.创建项目的责任分配矩阵，并分享给包括发起人在内的所有相关方

D.与团队一起定义项目范围，创建WBS，分配任务，获得干系人的批准，并要求团队按进度计划完成任务

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第2题

在确定项目中所需要开展的所有任务后,项目经理根据每个团队成员的技能分配任务（）

A.职责分配矩阵

B.工作分解结构

C.资源分解结构

D.工作包分配矩阵

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第3题

在项目执行期间，项目经理被告知项目团队的大多数成员成员已加入新实施的“在家工作”公司政策。项目经理应如何在项目中反映这种变化（）。

A.更新通信中注册团队成员的通信样式管理计划

B.更新职责分配矩阵（RAM）中登记团队成员的角色和职责

C.更新利益相关者参与计划，以包括以下方面的紧急联系信息：登记的团队成员

D.更新资源管理计划中已注册团队成员的资源日历

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第4题

一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外，竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做，来确保不会再次发生同样的问题()

A.开展绩效审查，并应用纠正措施

B.使用之前项目最终报告中提供的信息

C.对工作分解结构应用滚动式规划

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

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第5题

客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和

A.绩效报告

B.职责分配矩阵

C.帕累托图

D.蒙特卡洛模拟

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第6题

当一个项目经理试图确定在一个项目上使用的领导风格时，他们应该考虑什么？

A.保护的任务数量

B.组织的文化

C.项目的时间安排

D.项目经理的经验

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第7题

项目经理指示客户总监变更某个项目的资源分配。项目经理在哪种组织类型工作（）

A.强矩阵型

B.若矩阵型

C.职能型

D.项目型

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第8题

一个进展顺利的项目，开始错过一些交付日期，项目经理确定在制定项目进度计划时，并未考虑团队成员的休假计划，若要避免这个问题，在规划项目时项目经理应该事先做什么（）

A.定义进度管理计划

B.执行风险规划

C.定义团队管理计划

D.执行沟通计划

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第9题

项目经理审查项目需求并与主题专家面谈，规划项目时很明确，并非所有需求都能满足，项目经理下一步应该怎么做（）

A.与关键相关方确定将满足哪些需求

B.根据专家判断评价并排列需求的优先顺序

C.为每个方案制定详细的计划

D.要求项目团队协助

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第10题

在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构(WBS)词典理解工作描述后，干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么()

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)

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第11题

在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该（）继续。

A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

B.审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

C.拒绝该变更，因为未考虑到成本影响

D.允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人

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