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[单选题]

IBM知识资本管理的前期发展模式,鼓励(),认为这是研究创新的最佳模式。

A.公司给研究人员指定研究主题

B.聘请专家选择研究主题

C.选择市场上流行的研究主题

D.研究人员自由选择研究主题

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更多“IBM知识资本管理的前期发展模式,鼓励(),认为这是研究创新的最佳模式。A、公司给研究人员指定研”相关的问题

第1题

公司鼓励科技期刊建设()平台,探索科技期刊新型出版模式,提供高效精准知识服务,推动科技期刊数字化转型升级、高质量发展。

A.宣传化

B.数字化传播

C.多媒体传播

D.公众化传播

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第2题

依据《关于推进房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包发展的实施意见》(苏建规字〔2020〕5号),推进工程总承包项目积极应用()技术,鼓励装配式建筑工程总承包项目率先应用()技术。

A.IBM

B.信息化

C.BIM

D.数字化

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第3题

康养旅游示范基地旅游服务管理有()基本要求

A.应把康养旅游列入专项旅游规划中

B.应有专门鼓励和支持旅游业及康养旅游发展的政策措施

C.应定期对旅游从业人员开展培训,培训内容应包括康养知识和技能,并提供相应的培训经费保障

D.应设立统一的投诉受理机构,投诉渠道通畅、处理及时

E.应与专业机构有密切合作,并能展开康养旅游的科学研究和评估

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第4题

好的合规官应具备优秀的合规沟通技巧,以下属于提升合规沟通技巧的方法有()。

A.注意沟通的态度,只有让对方感觉到有诚意的时候,甚至能产生共情的时候,才能做到好的沟通与循环

B.强调自己对合规知识与体系的完整学习

C.注重企业发展问题,避免考虑员工个人诉求

D.鼓励深入到业务过程当中

E.树立企业合规管理同企业业务发展的对立面

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第5题

我国目前发展知识经济的主要内容有:()。

A.发展传统手工业

B.大力鼓励技术创新

C.加强创新教育

D.鼓励学习知识

E.用知识带动传统产业

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第6题

近年来,随若国家支持鼓励站城烛合发展配套政策的逐步完善,()深入人心,越来越多的铁路客站和城市建设规划在前期就开始密切苏划,路地双方向右一个共同的目标努力。

A.PPP最大利益发展理念

B.TOD最大利益发展理念

C.TOD可持续发展理念

D.PPP协同发展理念

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第7题

根据《关于十四五时期促进药品流通行业高质量发展的指导意见》,关于我国鼓励药品零售连锁措施的说法,错误的是()

A.允许药品零售连锁委托符合药品GSP的企业向企业所属门店配送药品,药品零售连锁企业可不再设立仓库

B.药品零售连锁企业总部应严格按《药品经营许可证》中的仓库地址设置仓库,可以跨区配送

C.鼓励互联网+药品流通模式,鼓励药品零售连锁企业率先推进网订店取网订店送方式销售药品

D.推进基层医疗机构与连锁药店的合作、鼓励连锁药店在社区健康服务、老年患者康复、慢性病人健康管理等方面做出尝试

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第8题

下列关于清朝前期社会经济发展的情况叙述不正确的是()

A.清初统治者重视农业,鼓励垦荒,促进经济发展

B.出现一大批工商业市镇

C.出现些比较成熟的手 工业工场,资本主义生产关系萌芽

D.人口的增长,加重了社会负担,阻碍了城市经济的繁荣和边疆地区经济的发展

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第9题

清代前期安徽人即有“漂广东”“发洋财”的说法,“广东洋货沽来,鬻于他省,利息厚大,但洋面风波最险,即谚云所谓‘飘洋'者”。这表明,当时()。

A.内陆地区的外贸成本增加

B.清政府鼓励发展外贸经济

C.徽商主导了长途贩运贸易

D.社会上崇洋风气日渐盛行

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第10题

对PPP模式的理解正确的是()

A.政府和社会资本合作

B.是公共基础设施中的一种项目运作模式

C.鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作,参与公共基础设施的建设

D.PPP是以政府指定的方式为社会和公众提供服务

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第11题

美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系20世纪90年代以来,为了适应知识经济时代的要求,企业

美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系

20世纪90年代以来,为了适应知识经济时代的要求,企业传统的管理不断受到冲击,组织扁平化、柔性管理、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点,这些管理变革与企业经营战略相互促进,形成“变即通”的局面。

基于上述情况,近些年美国企业薪酬管理发生了一系列变化,可变薪酬、恰当底薪、自助式福利、发展机遇和心理收入等字眼随处可见。这些薪酬模式无疑是更加关心员工的心理需求。薪酬的内涵已经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。实际上,这些不同薪酬形式已构成了一种新的薪酬理念和管理框架,本文把这种薪酬模式称为整体型薪酬体系,其主要内容包括:

(1)弹性工资体系。为了避免传统刚性薪酬体系所带来的各种弊端,以技能为基础的薪酬制度已经成为美国企业薪酬改革的一种潮流。这种薪酬体系是根据员工所掌握的技能付给酬劳,而不是根据他们在特定时间所从事的工作而付给酬劳。一些学者研究表明,采用这种以“投入”(包括知识、技能和能力)为衡量依据的薪酬制度,是为了企业创新的需要而设置的,鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。除此之外,一些企业对原来以职位为基础的薪酬体系进行渐进式变革,形成宽波段薪酬体系。其主要特征是:加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距;工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大;职务和工资等级主要取决于本人的专业水平,随着技能水平上升,工资随之上升,实际上是加大工资中知识技能的含量。这样,一些下属也可能和主管享受一样的工资待遇,而且雇员薪酬浮动幅度加大,具体工资收入根据雇员的业绩情况弹性处理。

(2)可变薪酬体系。对于可变薪酬的界定,目前仍有不同的说法。比较有影响的若干定义有:1)可变薪酬指的是企业支付给员工的任何直接货币薪酬的形式,但这部分的薪酬并不转化为固定薪金部分,而是随业绩变化而变化;2)它是一种替代性薪酬体系,该体系与企业经营业绩紧密结合,并支持员工参与管理,其现金的支付是以预先确定的个人衡量标准,或者所在的团队和组织的业绩来决定的;3)可变薪酬是固定薪金之外的报酬部分,它随个人、团队、组织的业绩变化而变化。可以采用利润分享、收益分享、目标分享、小组激励等多种形式,这种激励指向的灵活性获得了广泛的欢迎。这种薪酬体系强调的是薪酬与业绩的联系,更重要的是与当今推崇的团队精神相适应。

(3)非货币性薪酬体系。在整体型薪酬计划中,实际上已经把“薪酬”的概念扩展到“所有的奖励机会”。一些薪酬专家对没有起激励作用的占薪酬收入30%还要多的福利项目进行发展,衍生出非货币薪酬形式,“通过现金等价物与实物奖励,帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系,将公司的经济效益与各位员工收入直接挂钩”。比如,对年轻人来说,将资助MBA教育培训作为个人发展计划,既有吸引力又富有弹性;而对年龄较长的员工来说,使之争取得到俱乐部特殊会员资格,可能更有激励效果。为此,一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目,满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。

据统计,美国《财富》杂志上的500家大型企业中有50%的企业已经对部分员工实行了技能工资体系管理,更有70%的公司采用了与业绩相联系的薪酬方案,美国企业对自助式福利的宣扬和推崇可以追溯到20年前。

请用所学过的相关理论分析案例中的“整体型薪酬体系”,该体系对我国企业薪酬管理有何启示。

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