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[单选题]

在项目执行期间,项目经理观察到测试队列中的任务速度较慢,数量较多,该项目正在使用混合型方法,只剩下几个冲刺。项目经理该做什么()。

A.为团队添加具有测试技能的新资源。

B.为所有项目团队成员提供测试培训。

C.与团队合作,了解并解决该问题。

D.增加冲刺持续时间,以便完成测试。

答案
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更多“在项目执行期间,项目经理观察到测试队列中的任务速度较慢,数量较多,该项目正在使用混合型方法,只剩下几个冲刺。项目经理该做什么()。”相关的问题

第1题

一个项目经理被分配到一个有时间限制的关于质量改进的内部项目,在项目执行过程中,项目经理观察到一个特定的团队成员被其他团队成员所孤立。该项目经理应该采取哪三种行动()。

A.允许团队成员在不涉及项目经理的情况下解决个人问题

B.安排和进行团队建设会议以提高团队效率

C.从被孤立的团队成员那里获得反馈以了解情况

D.从其他团队成员那里获得反馈,了解导致这种情况的原因

E.将被孤立的团队成员确定为风险,并在风险登记册中记录这一情况

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第2题

在开发软件解决方案期间,测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前,项目经理应该怎么做()

A.分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中

B.与项目相关方重新谈判需求,并更新项目管理计划

C.检查经验教训并识别减轻策略

D.审查项目管理计划并检查质量要求

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第3题

一个新的会计体系正被执行,客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言,变更是够简单,且项目经理要求立即变更。然而,在发送月报时,会计人员抱怨说之前在报告中的重要信息已不再体现在新的报告中。为避免这种情况,项目经理应该怎么做()

A.要求变更控制委员会来评估变更

B.避免在未作讨论的情况下变更

C.制定一份计划来撤消变更

D.让会计人员参与变更测试

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第4题

一个新的会计体系正被执行,客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言,变更足够简单,且项目经理要求立即变更。然而在发放月报时,会计人员抱怨说之前的报告中的重要信息已不再体现在新的报告中,为避免这种情况,项目经理应该怎么做()

A.所有的变更都应该综合评审,并在批准后执行

B.让会计经理参与变更测试

C.拒绝在未作讨论的情况下变更

D.制订一份计划来撤销变更

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第5题

为了识别项目可交付成果微小缺陷,项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序,如果能识别这些小缺陷,可交付成果将更可能验收,且返工成本也将更低,在执行质量测试之前,项目经理首先应该怎么做()

A.通知项目团队将质量测试包括进质量成本

B.针对该质量测试执行成本-效益分析

C.监控并调查缺陷

D.使用设计审查方法为质量测试分析

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第6题

在项目执行期间,项目经理被告知项目团队的大多数成员成员已加入新实施的“在家工作”公司政策。项目经理应如何在项目中反映这种变化()。

A.更新通信中注册团队成员的通信样式管理计划

B.更新职责分配矩阵(RAM)中登记团队成员的角色和职责

C.更新利益相关者参与计划,以包括以下方面的紧急联系信息:登记的团队成员

D.更新资源管理计划中已注册团队成员的资源日历

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第7题

在项目执行期间,团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做()

A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。

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第8题

下列哪些操作是测试项目的最佳实践()

A.每个术语在保证在官方网站上经过搜索,尽量发现客户既有的译法,从中还容易发现客户的术语风格和使用偏好

B.销售在测试开始前应与客户约定测试期间是否可以提问,比如疑似的原文错误、术语表中的术语不一致,客户是否会及时解答

C.如客户不提供风格指南,或提供的指南中不包括的内容,ECI遵循自己的风格指南提供给客户

D.项目经理将相关源文件、参考材料、客户要求等组织成项目包,发送给两位翻译人员,输出两份翻译稿

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第9题

在执行一个高技术项目期间,高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施,项目经理应参考哪份文件()

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

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第10题

为了替换一个不成功的项目,一个新项目被启动,在项目执行期间,增加的交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理理应更新下列哪一项()

A.采购工作说明书(SOW)

B.采购管理计划

C.风险登记册

D.工作绩效报告

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第11题

在项目执行期间,由于担心成本超支,项目经理与一个关键供应商签署执行了固定总价合同,这个属于下列哪一项实例()

A.使用采购管理计划

B.使用卖方选择过程

C.使用合格卖方清单

D.使用固定总价合同技术

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