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[单选题]

在执行一个高技术项目期间，高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施，项目经理应参考哪份文件（)

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

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发布时间：2022-05-26

更多“在执行一个高技术项目期间，高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施，项目经理应参考哪份文件()”相关的问题

第1题

某外籍高管2019年9月1日来华某公司担任高层管理人员，中方支付月薪8000元。在中国工作期间境外的母公司每月支付薪金折合人民币10000元。该高管人员一直工作到2019年10月31日离境，其10月份应纳个人所得税税额为()元。

A.1015

B.1020

C.1255

D.1325

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第2题

高层管理人员要求数据库管理员执行会计系统数据库的特定更改。明确指示管理员不要跟踪或证明票证中的更改。以下哪项是最佳行动方案？（)

A.忽略该请求，并且不执行更改

B.根据要求执行更改，并依靠下一次审核来发现并报告情况

C.执行更改，但无论是否确保完成的可追溯性都创建一个更改票证

D.直接使用公司举报程序通知审核委员会或内部审核。

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第3题

起达公司是一家移动互联网企业。公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究，企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献。一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于()。

A.角色导向型

B.任务导向型

C.权力导向型

D.人员导向型

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第4题

建筑施工企业在节假日连续生产作业期间要建立健全()安全值班并定时巡查制度。节假日必须安排企业领导安全值班并定时巡查;

A.项目经理

B.安全员

C.项目管理人员轮流

D.领导轮流

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第5题

在高技术研究和开发组织中工作时，你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充分的情况下作出的，因此对你的企业来说是灾难性的。一个这样的错误是为儿童开发的软件应用？它似乎是游戏，但实际上是用童工为大保险公司进行数据输入的方法。因此，为了支持你织织的风险管理程序的未来利用和改进，你决定制定吸取教训。吸取风险教训方案的基础是

A.用文件证明风险反应审计的结果

B.从项目风险审查出发保存会议记录

C.提供风险识别对照表的更新资料

D.建立风险资料库

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第6题

在项目执行期间，应使用什么技术来数字量化确定风险对总体项目目标的影响（)

A.制定风险响应计划

B.识别风险

C.定量风险分析

D.定性风险分析

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