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题目内容
（请给出正确答案）
A.密集型战略
B.市场渗透战略
C.市场开发战略
D.多元化战略
答案
密集型战略市场渗透战略
更多“上海伊芙有限公司是一家专门生产并销售高端化妆品的企业，它主要生产抗衰老类保养品，同时也涉及彩妆产品。目前仅在国内销售，已经遍及了绝大多数一、二、三线城市的化妆品市场，在国产品牌中市场占有率较高，且有很…”相关的问题
第3题
A.环境管理手册
B.合规性评价程序
C.法律、法规及其它要求的获取和确认程序
D.相关方管理程序
第5题
A.生产协作联系
B.空间联系
C.商贸联系
D.无联系
第6题
第7题
A.英镑
B.欧元
C.美元
D.人民币
第8题
A.跨国战略
B.全球化战略
C.国际战略
D.多国本土化战略
第9题
A.2010，国企，100，23
B.2009，民营，100，23
C.2011，国企，150,15
D.2012，民营，150,15
第10题
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
