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[主观题]

项目实施过程中会出现各式各样的变更，有业主要求变化的，设计变化的，有现场条件变化的等等，变更

会增加、减少或删除部分工作。()

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发布时间：2023-06-15

更多“项目实施过程中会出现各式各样的变更，有业主要求变化的，设计变化的，有现场条件变化的等等，变更”相关的问题

第1题

大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果，因此，作为项

目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理，一种可以帮助你达到这个目的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业务基线，以下这些做法中哪几项能帮助你达到这个目的()？

A 拒绝新的变更

B 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线

C 持续不断地管理基准线上出现的变化

D确保项目范围变更在产品范围变更中得到的反映

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第2题

项目预立项后的招投标过程、合同签署、项目实施过程中，都可能发生变更，出现以下哪些情况的项目必须要进行项目变更审批（）。

A.项目总支出金额发生变化，并向上突破决策层级

B.项目委托方式发生变化

C.由效益类转变为战略类

D.效益类项目剩余净现值率下降

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第3题

在哪一个项目团队阶段中会出现人心不稳定的情况()。

A.初建阶段

B.磨合阶段

C.实施阶段

D.解散阶段

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第4题

下列属于项目变更管理的过程和内容的是（)。

A.分析问题或机遇提出项目变更申请

B.评估和批准项目变更申请

C.设计和评估项目变更方案

D.审批和实施项目变更方案

E.评估项目变更的实施结果

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第5题

项目质量管理的实施质量保证的输入包括（)。

A.质量管理计划

B.过程改进计划

C.变更请求

D.质量检测指标

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第6题

项目发起人决定为项目增加一个功能，但影响项目成本、进度和范围。该变更已经获得变更控制委员会的批准。下列哪一个过程可以管理项目经理实施批准的变更（）

A.控制风险

B.控制成本和进度

C.指导和管理项目工作

D.实施整体变更控制

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第7题

项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。（)

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第8题

A类变更实施后，质量部门负责（），确保变更的实施正常进行

A.变更后产品标识、物料批次跟踪、记录

B.检测仪器、仪表、检具、标准件确认

C.过程能力分析

D.量具MSA分析

E.质量记录归档

F.变更后产品全尺寸项目和性能项目的确认

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第9题

指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了（）

A.实施由管理层提出的变更请求

B.按项目计划的规定，实施各种项目活动

C.随项目实施收集工作绩效数据

D.管理各种技术、人际和组织借口

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第10题

“变更管理”（Change Management）是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目（）的过程

A.实施

B.落实

C.确认

D.执行

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第11题

项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的变更请求，项目经理实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做（）

A.通知项目发起人，并向客户开具发票

B.执行定性风险评估并更新风险登记册

C.评估变更的影响并与项目团队沟通

D.更新项目管理计划并实施变更

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