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[单选题]

在哪一个项目团队阶段中会出现人心不稳定的情况()。

A.初建阶段

B.磨合阶段

C.实施阶段

D.解散阶段

答案

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发布时间：2023-02-05

更多“在哪一个项目团队阶段中会出现人心不稳定的情况()。”相关的问题

第1题

在项目团队的初建阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。()

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第2题

乳剂属于热力学不稳定体系，贮存过程中会出现一系列不稳定现象。下列不属于乳剂稳定性变化的是（)

A.聚合

B.絮凝

C.破裂

D.酸败

E.转相

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第3题

在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录（)

A.直方图

B.流程图

C.核查表

D.因果图

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第4题

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法（)

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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第5题

作为一个团队领导者，最重要两项领导能力包括（）

A.沟通和业务能力

B.制作工作流程和辅导员工的能力

C.凝聚人心和确认团队存在的价值

D.抓业务重点和清晰划分工作职责

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第6题

案例分析：项目年底冲刺客户满意度，保洁员工A觉得这事是客服部的事情，跟自己无关，主管的调配很不合理，她拒绝了工作调配，做完手头上常规的工作就回家了。员工A违背了（）企业文化

A.温暖人心

B.坚守品质

C.团队协作

D.做大格局

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第7题

项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册，并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施

C.审查质量管理计划，并采取相应措施

D.审查沟通管理计划，并采取相应措施

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第8题

一名客户因一家公司两年前未能完成一个项目而起诉该公司，项目管理办公室与项目经理确认该客户的运营团队批准项目完成。下列哪一个过程，如果做得正确的话，有助于避免这种情况（）

A.定义范围

B.制定项目章程

C.收尾项目或阶段

D.管理相关方的参与

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第9题

一个建设项目已经完成并收尾。一个月后，出现一个缺陷。谁将负责纠正这个缺陷（)

A.项目经理

B.项目发起人

C.运营部门

D.项目团队

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第10题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第11题

项目经理开始执行一个两年期项目，设备仅要求在项目最终阶段中使用，项目经理必须决定何时采购设备，为了降低与可供性和装运问题有关的风险，一名团队成员向项目经理建议提前一年采购设备，总成本支出将不会有变化，出于以下何种原因，项目经理应该避免团队成员的建议（）

A.它影响工作分解结构

B.它影响完工预算

C.它降低挣值

D.它增加流动资本

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