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题目内容
（请给出正确答案）
A.公司应该首先开始哪个项目
B.npv=15,000美元，投资回收期为三年
C.npv=15,000美元，投资回收期为五年
D.npv=-25,000美元，投资回收期为三年
E.npv=-25,000美元，投资回收期为五年
答案
A、公司应该首先开始哪个项目
更多“一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级（）”相关的问题
第1题
A.没有考虑到管理层对特别项目进行审计的要求。
B.实现营业利益的机会被忽略了。
C.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期。
D.实施审计所需要的知识、技能和纪律被忽略了。
第2题
A.因严重自然灾害和其他不可抗力因素，需紧急采购的
B.涉及公司安全和商业机密的
C.涉及内幕信息、关联交易、投资管理等公司经营性行为的
D.仅有一家供应商能提供服务的特殊项目
第3题
A.因严重自然灾害和其他不可抗力因素，需紧急采购的
B.仅有一家供应商能提供服务的特殊项目
C.涉及公司安全和商业机密的
D.涉及内幕信息、关联交易、投资管理等公司经营性行为的
第4题
审计过程中，项目组成员D发现有迹象表明戊公司存在重大舞弊风险。项目组成员E提出应当针对该舞弊风险实施追加程序，并建议实施项目质量控制复核，C注册会计师认为戊公司管理层非常诚信，不会出现舞弊情况，戊公司并非上市公司，无须考虑实施项目质量控制复核。C注册会计师坚持自己的主张，对戊公司2012年财务报表出具了审计报告。
要求：请指出ABC会计师事务所在该项业务的业务承接、业务执行和业务质量控制中存在的问题，并简要说明理由。
第5题
要求：根据中国注册师执业准则的要求，请指出ABC会计师事务所在该项业务的业务承接、业务执行和业务质量控制中存在的问题，并简要说明理由。
第6题
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
第7题
A.分析公司的文化，以确定是否可以进行这样的变革
B.请公司管理层与提反对意见的部门讨论变革的必要性
C.制定一个完善的沟通管理计划，满足干系人沟通需求
D.积极引导对变革有利益诉求和/或会受变革影响的人参与变革
第8题
A.故意夸大了商业伦理调查员的论述，使其显得不可信
B.指责商业伦理调查员有偏见，但不能提供足够的证据来证实他的指责
C.没能证实其他古董交易所也不能鉴定他们所卖的古董
D.列出了大仓号古董交易所的优势，但没有对商业伦理调查员的问题做出回答
第9题
(1)、问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目PCT测试中的()测试。
A、P
B、C
C、T
D、PT
(2)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。
A、绩效和时间
B、时间和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(3)、原计划9个月发布的产品，结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。
A、主要团队成员的离开
B、顾客改变了初衷
C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的
D、供应商没有按时交货
(4)、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
(5)、从目前来看，该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。
A、项目的目标太大
B、资金没到位
C、供应商的问题
D、组织政策的妨碍
第10题
A.为新模式制定一个带有假设的商业文件
B.制定一个沟通管理计划，让员工了解新的商业模式
C.采用一种迭代式的推广方法，尽早实现最高的商业价值
D.制定一个详细的、有明确可交付成果的冲刺计划
第11题
问题：
(1) 计划应包括哪些内容 ？你如何看待李南编制的计划 ？
(2) 你认为新创公司应该如何完善该项目的计划 ？
