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题目内容
（请给出正确答案）
A.更频繁地召开项目会议，以更及时地通报项目状态
B.对比项目范围的完成情况与商业论证
C.审査相关方参与计划，重新规划干系人的参与计划
D.审查项目管理计划，确保不延迟项目可交付成果的交付
答案
更多“一家公司的IT项目正在进行之中，项目经理注意到，项目干系人之间的冲突导致项目可交付成果的进度发生了延期。项目经理应该特别注意什么（）。”相关的问题
第1题
A.运用决策技术来推进故事。
B.让团队能够自我组织并自行作出决定。
C.实施冲突解决方案以满足团队的需求。
D.更新问题日志并查看经验教训登记册以备选择。
第2题
A.质量问题
B.质量改进
C.质量控制测量指标
D.返工
第3题
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
第4题
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
第5题
A.减少干系人的数量
B.查阅干系人管理计划
C.确定一名公正的调解人主持会议
D.让高级管理层参加会议
第6题
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
第7题
A.组织过程资产（OPA）
B.过去项目的经验教训登记册
C.历史问题日志
D.项目范围说明书
E.项目管理计划
第8题
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
第9题
A.强调看板方法的使用
B.确保项目发起人知道上市日期
C.尽快实现业务价值
D.实施PDCA循环
第10题
A.包含额外功能，作为管理干系人的一种方式
B.准备一份商业论证草案进行内部讨论
C.估算额外功能的成本
D.拒绝建议书，因为这将会是范围蔓延
第11题
A.定义范围
B.制定项目章程
C.收尾项目或阶段
D.管理相关方的参与
