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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

假设你是一家公司的CEO,以下哪些活动是你在发挥“监控者”的角色()

A.询问下属某个兼并收购项目可行性报告的进展情况

B.对某个分公司临时巡视

C.从邮件、助手或其他人的汇报中寻找可能的问题

D.应邀参加讨论业内事件的电视访谈

答案

ABC

更多“假设你是一家公司的CEO,以下哪些活动是你在发挥“监控者”的角色()”相关的问题

第1题

假如你是一家公司的CEO,你们公司的财务报表出现以下哪些情况,你需要重视并给出相关解决方案()?

A.净利润现金比率小于80%

B.投资类资产占总资产的比率小于5%

C.期间费用率与毛利率的比率大于60%

D.近两年经营活动产生的现金流量净额总和与净利润的总和比率大于100%

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第2题

钉先生是一家公司CEO,临近复工,很多成员都要返回公司、上班了,他很关心大家的返程健康安全,请问作为人事你的做法是()。

A.发邮件通知大家注意返程安全和健康防护

B.告知各部门负责人多关注成员的返程情况

C.使用钉钉最新发布的返程统计服务,智能关注成员返程安全

D.发布返程建议公告

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第3题

假设你拥有一家公司的股票,每股股票的价格是25美元。另外一家公司刚刚宣布他想要购买这家公司,愿
意以每股35美元的价格收购发行在外的所有股票。你公司的管理层立即展开对这次恶意收购的斗争。管理层是为股东的最大利益行事吗?

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第4题

假设你是一家中国公司市场部门的经理,因为公司海外业务发展需要,你即将被派往美国分公司,负责当地的市场工作,请问在赶任前,你将如何为你的新岗位和工作、生活环境做准备?请结合你在这门课学习到的跨文化管理和美国文化的相关知识回答。
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第5题

假设你是一家专门做手机分销业务公司的老板,在处理公司和经销商的关系时,下列选项中正确的做法是()

A.不设置最低订单量

B.其他三项都是

C.经销商的账期可长达30多天

D.经销商卖不掉的手机都可以折价卖还给公司

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第6题

VJ是一家以承揽工程建设项目为主业的集团公司,下设10个同业实体型控股子公司当前该企业集团存在的主要问题是:(1)名子公司在经营决策与资源配路上基本上处于各自为政的状态,在集团整体上缺乏一体化的统合机制;(2)各子公司在银行均彼此独立自行多头开户,有的子公司户头多达数十个,在集团整体上缺乏资金的一体化统合调配机制;(3)母公司对子公司没有严格而明确的绩效考核与薪酬计划,使得各子公司决策与管理的随意性较强,积极性不高;(4)对于所承揽外部建设项目的管理与监控,无论是母公司抑或是了公司均处于无所适从的状态,从而导致工程成本过高、损失浪费现象产里,经济效益不理想。问题:假设你是VJ的决策者,你拟采取哪些具体措施,以期能够从根本上解决上述问题,井充分发挥集团的优势,达成集团组建的宗旨?
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第7题

你是一家公司的新职员,你的主管向你介绍你的工作并表示当你熟练了工作之后,你就会有很大的自主性。他对你以前敢于承担责任的表现予以表扬,建议你对你工作构成的方式提出建设性的批评。你的主管似乎在运用()假设。
你是一家公司的新职员,你的主管向你介绍你的工作并表示当你熟练了工作之后,你就会有很大的自主性。他对你以前敢于承担责任的表现予以表扬,建议你对你工作构成的方式提出建设性的批评。你的主管似乎在运用()假设。

A.X理论

B.Y理论

C.Z理论

D.懒惰

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第8题

学完财务分析与决策课程,你对三张财务报表有哪些新认识呢()
A.利润表反映公司如何通过自身盈利将公司逐年做大,从而实现资产负债表上资产和股东权益的增长。资产负债表上的资源配置又决定公司的盈利能力B.现金流量表是检验一家企业健康运营的重要指标,它不仅解释了净利润和经营活动现金流之间的差别,还展示了年初到年末现金余额变动是如何完成的C.资产负债表侧重反映融资、投资活动,利润表侧重反映经营活动,而现金流量表则反映了全部商业活动中的现金变动D.评估企业的盈利质量只需看利润表
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第9题

假设你所在的公司打算收购一家小型有毒废品处理公司,作为内部审计师,你是兼并过程中尽职调查小组
的一员,你作为内部审计师的职责最不可能包括

A.审查被收购公司取得废品原料的程序,并与法律规定相比较

B.评估最近控告废品处理公司的诉讼影响

C.分析公司对贷款合同的合规性和披露情况

D.评估废品处理公司经营的效率性和获利能力

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第10题

假设你所在的公司打算收购一家小型有毒废品处理公司。作为内部审计师,你是收购审查小组的一员,
专职从事收购的谨慎性审查,作为审计人员,你的审计范围最不可能包括:

A.评估最近投诉废品公司的诉讼影响。

B.审查被收购公司取得废品原料的程序,并与法律规定相比较。

C.分析公司对贷款合同的遵循性和披露情况。

D.评估废品公司经营的效率性和获利能力。

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第11题

任何一家公司的核心竞争力都有其重要支点。麦当劳的一位前CEO说:“我们经营的不是汉堡包,而是地产。”这句话表明,构成麦当劳核心竞争力的支点是()。

A.服务水平

B.选址

C.产品开发能力

D.社区关系

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