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[单选题]

钉先生是一家公司CEO，临近复工，很多成员都要返回公司、上班了，他很关心大家的返程健康安全，请问作为人事你的做法是（)。

A.发邮件通知大家注意返程安全和健康防护

B.告知各部门负责人多关注成员的返程情况

C.使用钉钉最新发布的返程统计服务，智能关注成员返程安全

D.发布返程建议公告

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发布时间：2023-03-14

更多“钉先生是一家公司CEO，临近复工，很多成员都要返回公司、上班了，他很关心大家的返程健康安全，请问作为人事你的做法是（)。”相关的问题

第1题

作为一家房产中介公司的负责人，旗下有6家门店，以前的经纪人上门带客户去看房，只要在店里填写一个外出单，记录时间就可以外出。现在打算使用钉钉来管理外勤人员，你认为团队会和以前相比会有什么不同？（）

A.签到、外勤打开灯简单方便，节省了很多时间，让工作更有效率

B.员工出外勤，使用签到功能，企业管理考勤方便快捷

C.不仅通过业绩看人，也通过努力去识人，帮助努力的员工成长

D.员工通过对签到信息进行分析，可以总结自己需要提升和改善

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第2题

A公司是一家小型制造公司，属于增值税小规模纳税人，因为不是个体工商户，所以，不能享受此次支持个体工商户复工复业增值税优惠政策（）

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第3题

文中案例提到，在CEO查普曼先生的领导下，佰瑞维米勒公司实现了非常可观的变化。其财务报表显示，从1987年至2008年，公司实现了年均()的复合增长率。

A.18%

B.20%

C.21%

D.25%

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第4题

任何一家公司的核心竞争力都有其重要支点。麦当劳的一位前CEO说：“我们经营的不是汉堡包，而是地产。”这句话表明，构成麦当劳核心竞争力的支点是（)。

A.服务水平

B.选址

C.产品开发能力

D.社区关系

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第5题

小钉是公司的钉钉管理员，同时也是HR团队的负责人。临近年底，小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴，代表公司管理层感谢员工。晚宴举行过程中，销售部王经理联系小钉，由于业务统计的需要，希望能立即修改销售日志模板。这时，小钉实在不方便处理模板的修改，也不能把主管理员转让给王经理，请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权限？

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第6题

龙川公司是一家已经成立了30多年的老牌企业，该公司很好地控制了所在地区的销售渠道。龙川公司从东门公司购入原材料A的数量占东门公司原材料A销售量的85%;龙川公司所生产的产品B由于效用独特，市场上一直没有出现可替代的产品，且该公司和很多客户签订了购买协议，如果客户改变供应商需要支付较高的违约金;另外，在市场上除了龙川公司以外，生产B产品的企业少之又少。从产业五种竞争力角度来看，影响龙川公司竞争力的因素包括()。

A.潜在进入者的进入威胁

B.供应者讨价还价的能力

C.产业内现有企业的竞争

D.替代品的替代威胁

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第7题

假如你是一家公司的CEO，你们公司的财务报表出现以下哪些情况，你需要重视并给出相关解决方案（)？

A.净利润现金比率小于80%

B.投资类资产占总资产的比率小于5%

C.期间费用率与毛利率的比率大于60%

D.近两年经营活动产生的现金流量净额总和与净利润的总和比率大于100%

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第8题

申请人C先生及其太太名下有一家企业，双方各占公司股份20%，符合188A股份要求（）

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第9题

小王是一家创业公司的负责人，为了提升公司品牌，小王决定使用企业邮箱。经朋友推荐，小王下载钉钉

后，发现钉钉为了帮助企业节省办公费用，免费赠送了一批阿里云邮箱账号，你知道免费赠送的邮箱数量是多少个吗？

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第10题

小钉所在的公司是一家珠宝销售公司，销售人员实行做三休一的排班制度。经过自学，他发现钉钉考勤

在手机端和企业后台也可以支持周期性排班设置，请问每次最长周期排班支持多久？

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第11题

Young公司刚开业，正在考虑采用哪种方法把制造费用分配至各种产品：全厂统一的分配率、按部门的分配率还是作业成本法公司将在它的一家工厂内生产很多种类的产品，且并不是所有的产品生产都要经过厂内所有的部门。下述各种情形中只要有一种存在，就会使得在第一年无论选用哪种制造费用分配方法所得出的净利润都是一样的？（）

A.所有的生产成本和预算的很接近

B.销售组合和预算一致

C.期末所有存货余额为零

D.所有的制造费用都是固定的

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