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题目内容
（请给出正确答案）
A.评估利益相关者的影响并适当参与
B.将利益相关者的上报给项目发起人
C.为该利益相关者制定具体的沟通战略
D.运用人际交往技巧，争取利益相关者的参与
答案
A、评估利益相关者的影响并适当参与
更多“一家公司正在实施一个项目，以消除一个在过去3年中一直无利可图的销售渠道。另一个地区的一个关键利益相关者反对这个项目，他与该销售渠道有传统的联系。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）”相关的问题
第1题
A.引入外部培训师进行培训，以消除相关方参与度低的风险
B.上报给发起人，并开始给团队分配任务
C.组织单独的会谈来增加相关方对新框架的了解，解除不必要的担忧
D.写一份陈述新框架优点的报告发送给关键干系人
第2题
A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突
B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响
C.快速跟进项目来压缩进度，以改善进度绩效
D.对项目进行赶工来压缩进度，以改善进度绩效
第3题
A.分析公司的文化，以确定是否可以进行这样的变革
B.请公司管理层与提反对意见的部门讨论变革的必要性
C.制定一个完善的沟通管理计划，满足干系人沟通需求
D.积极引导对变革有利益诉求和/或会受变革影响的人参与变革
第4题
A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
第5题
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
第6题
A.强调看板方法的使用
B.确保项目发起人知道上市日期
C.尽快实现业务价值
D.实施PDCA循环
第7题
A.在回顾会议上提供绩效反馈
B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案
C.给予新的团队成员教练辅导，以解决团队成员的绩效差的问题
D.请求发起人派遣更有能力的资源
第8题
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
第9题
A.每天启动一个临时Amazon EMR集群,并开发一个Apache Hive脚本来分析AmazonS3上的文件.作业完成后,关闭Amazon EMR集群.使用AmazonQuickSight连接到Amazon EMR并执行可视化
B.开发一个存储过程,该存储过程从在AmazonEC2上运行的MySQL数据库调用,以分析EC2来分析AmazonS3中的文件.然后使用在Amazon EC2上运行的快速内存BL工具来可视化数据
C.开发一个脚本,该脚本使用Amazon Athena查询和分析Amazon S3上的文件.然后使用Amazon QuickSight连接到Athena并执行可视化
D.使用在AmazonEC2上运行的商业提取,转换,加载（ETL）工具准备要处理的数据.然后切换到运行在AmazonEC2上的更快,更便宜的Bl工具,以可视化来自Amazon S3的数据
第10题
A.要求利益相关者与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通
B.赋予团队成员权力，以消除障碍和阻止因素
C.为团队解决并消除障碍和阻挠因素
D.在日志和风险管理计划中添加阻止因素
第11题
A.请求客户延迟项目进度，以便可以有充足的时间来解决冲突
B.通过会议与居民代表进行沟通，以便获得他们的合作
C.逐个给居民发送电子邮件，请求他们不要阻挠项目
D.请市长行使政府的权力阻止居民的抵制
E.分析当前的情况，设法找出居民抵制项目的原因
