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[单选题]

某项目经理正在使用一种混合方法来遵守一项法规要求。在第二次冲刺审查期间,项目发起人要求改变一些产品积压项目的优先级,作为一个仆人式领导,项目经理应该怎么做?

A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求

B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定

C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段

D.审查改变对进度管理计划基线的影响

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更多“某项目经理正在使用一种混合方法来遵守一项法规要求。在第二次冲刺审查期间,项目发起人要求改变一些产品积压项目的优先级,作为一个仆人式领导,项目经理应该怎么做?”相关的问题

第1题

某食品公司正在运用预测型方法开发一种新产品,该产品目前正处于测试阶段,鉴于测试反馈的特点,项目经理已决定采用迭代方法,在其中一个迭代结束时,政府颁布了一部与该产品相关的法规。项目经理接下来该做什么()

A.重新进行测试,使试验符合新法规

B.进行评估,以确认在下一个迭代中遵守该新法规

C.举行迭代审查会议,以应对该新法规

D.就项目范围提出变更请求,以确保遵守该新法规

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第2题

某政府机构正在制定一项新的连接政策。被指派的项目经理是一具有国际知名度的著名经济学家。该团队渴望与该项目经理一工作,但感到很害怕。项目经理意识到,一位初级经济师的任务落后于计划他对这种情况特别害怕。项目经理应该首先做什么?

A.评估该初级经济师在未来几个月的表现

B.将该初级经济师的一些任务重新分配给其他经济师

C.要求用一个更有经验的经济学家来取代该初级经济学家

D.考虑为初级和高级经济学家组织结对工作会议

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第3题

一政府机构出版了航空公司的信用等级,把晚点航班比例最小的航空公司列入最高信誉等级,这家机构的目的是要建立一个客观的方法来衡量不同航空公司在遵守已出版的航空时刻表方面的严格程度。下面哪一项,如果正确,将使得这家机构信用等级的使用无效?()

A.旅行者有时候对某一给定时间确定旅程的航空公司别无选择

B.班机经常由于糟糕的天气条件而晚点,而某些航空公司受坏天气影响要多于其他航空公司

C.所有航空公司的班机时刻表允许班机有额外的时间进入或离开繁忙的机场

D.航空公司的职员意识到这家政府机构正在监管所有晚点的航空公司班机

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第4题

项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略()

A.减轻

B.接受

C.回避

D.转移

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第5题

项目经理和团队成员正在完成某大型软件安装项目上的一系列关键活动。他们周六晚工 作到很晚,情况紧急促使项目经理必须决定一项进度变更。结果会导致项目延期 2 周。接下 来项目经理应该怎么做()

A.立即记录该项变更,然后再变更控制委员会上班的第一时间向他们汇报

B.寻找自由浮动时间,争取赶回项目进度

C.实施配置管理以得到管理层的批准,然后再实施变更

D.审核详细的风险评估制定流程,确认是否包含了其他未识别的风险,并制定相应的风险 应对计划

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第6题

下列句子中加粗的成语使用不正确的一项是()

A.加强学生思想品德教育,家长责无旁贷,教师纵然有三头六臂,也不能单独承担起这一关乎民族未来的重任

B.在高考冲刺的紧张阶段,备考复习缺乏通盘考虑,目无全牛,顾此失彼,这是许多高三同学复习时收获不大的重要原因

C.他不习惯跟人在这类问题上争论,况且这些意思并不是他独创的见解,教别人听了会嘲讽——哼,只会拾人牙慧

D.目前,一些人借助各种有损社会与他人利益的方法来增加个人财富,这种为富不仁的行为正在将中国的社会主义市场经济引向歧路

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第7题

某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击冰灾的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片,项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源,但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述()是正确的

A.该项目最主要的约束是范围

B.该项目最主要的约朿是进度

C.该项目最主要的约束是质量

D.该项目最主要的约束是成本

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第8题

以下哪些是森林防喷药的注意事项()

A.园林植物消杀时,应在消杀后及时观察病虫是否得到防治

B.园林植物在同一次消杀时,严禁酸性农药和碱性农药同时或混合使用

C.为防止病虫产生抗药性,一种药品连续使用五次后,应该更换

D.消杀药品要由指定专人管理发放使用,如有其他人使用必须经班长及以上领导同意

E.工作中正在使用的药物不得随意摆放

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第9题

一个项目拥有一些干系人,50名团队成员,多方面参与,以及干系人和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件。项目经理应该使用哪一种沟通方法来解决项目的信息需求()

A.交互式

B.推式

C.拉式

D.发送一接收

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第10题

“科学管理”的基本设想是:存在一种最合理的方法来完成一项工作,这种方法不仅最有效率,而且速度最快,成本也最低。()
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第11题

一家从事定制家居的企业正在执行一个项目,项目经理发现现有的项目范围遗漏了一项重要的工作成果,遗憾的是该工作成果对于按时交付整个项目非常关键。项目经理应该如何做才能避免未来发生进度延迟()。

A.请求更多的项目资源

B.更新范围基准

C.提交变更申请

D.审查风险登记册

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