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某钢铁企业为了拓展经营领域,决定进军房地产行业。从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于()
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业发展战略
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A、企业总体战略
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业发展战略
A、企业总体战略
第1题
A.特许经营
B.横向一体化
C.委托管理
D.混合型多样化
第6题
A.向当地主管部门询问储存容器的使用规定,以确定这些容器是否已被正确归类为资产。不要对环境问题采取任何行动,因为审计师在该领域缺乏训练,而且此种行动属于另一现有职能部门的责任;
B.将审计发现向审计委员会报告,并将审计范围扩大至包括环境问题;
C.在为下一年度制定审计计划时考虑环境风险,但是出于预算考虑,而且鉴于重点风险领域已经确定,不应拓展现有的审计范围;
D.将审计发现进行文字处理,并向环境安全部门报告。采取跟踪行动,确定该部门是否已经采取及时措施。
第7题
A.非股权形式
B.对外直接投资
C.对外股权投资
D.战略合作
第9题
A.主营产品的产能利用率、供求关系以及该钢铁企业的生产成本与所处的子行业的比较影响钢铁企业利润
B.供求关系通过对价格和成本产生影响进而影响利润
C.产能大小决定钢铁企业利润高低
D.从长期来看,钢铁企业的利润水平取决于其生产成本和行业边际成本的差距
第10题
A.总体战略
B.业务单位战略
C.多元化战略
D.职能战略
第11题
A.在计划对该被审计部门进行下一次审计时包括进一步的跟踪活动;
B.由该部门管理人员决定何时开展进一步的跟踪活动,因为踊跃活动是部门管理人员的最终责任;
C.只是在部门管理人员要求开展进一步的踊跃活动时才这第做,因为部门管理人员现在已经表示愿意承担不采取纠正措施所导致的风险;
D.向高层管理人员和董事会提供关于未经纠正的审计发现及其对经营工作的影响的跟踪报告。