进行战略管理时，领导者应怎样处理好愿景、使命和战略之间的关系。

第1题

下列关于华为战略管理的说法，错误的是（）

A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算

B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳

C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整

D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC

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第2题

企业信息化战略框架包括()。

A.战略目标、愿景、管理思想与技术

B.信息化战略体系

C.信息化推进步骤与方法

D.信息系统软硬件、网络支撑体系

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第3题

在绩效管理系统模型中，（)是组织勾画的发展蓝图和期望实现的中长期目标。

A.使命

B.核心价值观

C.愿景

D.战略

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第4题

（)锚定了组织发展方向，是组织战略制定的根本指南，为组织配置资源提供了最高准则，为组织所有管理系统的协同提供了根本依据。

A.使命

B.核心价值观

C.愿景

D.战略

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第5题

绩效目标是指管理者与员工在（)的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。

A.使命和核心价值观

B.组织战略和愿景

C.组织文化和核心文化

D.高层管理者和模范代表

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第6题

公司的愿景是：做中国分子育种技术服务领导者（）

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第7题

中国联合网络通信有限公司愿景包含哪几个要素()。

A.3G领先

B.信息生活

C.引领创新

D.领导者

E.卓越服务

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第8题

根据学习型组织理论，在形成组织内部共同愿景的时候，领导者是()。

A.管理者

B.监督者

C.制度的捍卫者

D.领导者是设计师、仆人和教师

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第9题

与领导者相比，管理者工作的侧重点不包括（）。

A.组织实施计划

B.确定组织愿景及实现愿景的策略

C.准备具体的计划和预算

D.监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题

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第10题

领导作用中，可以开展的活动包括（)。

A.在整个组织内沟通顾客的需求和期望

B.在整个组织内，就其使命、愿景、战略、方针和过程进行沟通

C.鼓励和表彰供方及合作伙伴的改进和成绩

D.培育诚信和正直的文化

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第11题

下列关于魅力型领导理论的表述正确的有（）

A.魅力本身不会随情境发生变化

B.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化

C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感

D.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为

E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者

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