发现现场项目与接单精算不一致,应该怎么做()
A.先和管家在现场核算,属实后再与业主耐心沟通得到认可后在当家工匠APP申请退/补人工
B.与管家沟通,确认现场项目的施工内容,并由管家去收取现金
C.先确认哪个地方的项目不一致,再跟精算核实确认
D.可以先做事,等完工后再与业主协商退补人工费
AC
A.先和管家在现场核算,属实后再与业主耐心沟通得到认可后在当家工匠APP申请退/补人工
B.与管家沟通,确认现场项目的施工内容,并由管家去收取现金
C.先确认哪个地方的项目不一致,再跟精算核实确认
D.可以先做事,等完工后再与业主协商退补人工费
AC
第2题
A.客户要退什么产品就拉什么产品回来
B.与调度和销售员反馈确认实际要退产品,并对客户留存联上的产品型号进行修改,保证货单一致
C.不一致就不拉了
第5题
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
第6题
A.接管制定每份进度计划,确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
第7题
A.对比上批次零件毛刺状态相当,判断OK后继续生产
B.对比上批次毛刺状态相当,同时对比样件状态发现不一致,但个人认为不影响整车装配,继续生产
C.确认毛刺状态较差,暂停生产线,立刻对比上批次件及样件,发现状态有恶化,不清楚是否会对整车产生不良影响,呼叫技术员过来判断
第11题
A.将汇报会延期
B.暂停向该分包商付款
C.与该分包商达成妥协
D.对该分包商提起法律行动