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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

项目部实施计划中当发生重大变化时由项目经理负责根据项目实际情况进行变更调整（）

答案

是

发布时间：2023-03-03

更多“项目部实施计划中当发生重大变化时由项目经理负责根据项目实际情况进行变更调整（）”相关的问题

第1题

现场实际风险作业过程中，发现必备条件和风险控制关键因素发生()变化时，驻队监理应立即要求停止作业，并将变化情况报监理项目部判别后，建设单位确定风险升级，按照新的风险级别进行管控。

A.一般

B.明显

C.具体

D.重大

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第2题

项目发生（）变化时，项目实施计划书需根据项目实际情况进行变更调整

A.合同条件发生变化

B.施工部署发生实质性调整

C.主要施工方案发生实质性变更

D.政府政策发生重大变化

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第3题

项目施工必须有作业指导书。作业指导书由施工项目部()编制，经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核，并根据项目规模、等级报施工企业总工程师或副总工程师批准，由施工项目部技术员交底后实施。作业指导书中的安全技术措施部分必须有独立的章节。

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第4题

《项目实施计划》是大项目部总经理在《项目策划书》框架下，满足《合同》要求，依据项目部《项目部责任书》和项目实施策划内容，在工程开工前完成《项目部实施计划》的编制，经企业批准后实施（）

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第5题

施工项目部根据风险初勘结果、项目设计交底以及审查后的三级及以上重大风险清单，识别出与本工程相关的所有风险作业并进行评估，确定风险实施计划安排，按附录C形成风险识别、评估清册，报监理项目部审核。()

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第6题

项目重要事项议事管理办法（试行）中，议事内容涉及到施工管理方面的有（）

A．项目实施计划书、年度预算方案B．项目临建方案、项目危险性较大的分部分项工程施工方案C．项目CI创优方案D．安全责任事故、公共安全事件、劳务纠纷及重大新闻危机公关应对方案E．有关项目施工总进度计划调整、资源配备调整、经营成果等关系到项目经营生产的重大事项和影响对项目整体评价的并代表项目部向上请示汇报的重大事项F．项目部队分包单位的评价、奖罚；项目超支300万元以上的后续资金投入方案

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第7题

当施工作业过程发生施工环境改变、工程设计变和施工资源配置调整重大变化时，施工组织设计应及时进行修改或补充:经修改或补充的施工组织设计应按审批权限重新履行审批程序;具备条件的施工企业可采用信息化手段对施工组织设计进行动态管理。（)

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第8题

以下对售中项目管理规范那些描述是正确的（）。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生

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第9题

工程公司、区域项目部自揽工程原则上与安装工程整体分包。当计划独立实施的架设工程，原则上由（)承担专业化施工与管理。

A.工程公司

B.区域项目部

C.吊装运输公司

D.专业分包商

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第10题

对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目，施工项目部()组织编制专项安全技术措施，经施工企业技术、质量、安全部门和机械管理部门(必须时)审核，施工企业总工程师审批，报监理项目部审查，业主项目部备案，由施工项目部()交底后实施。

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第11题