在项目沟通过程中,确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的工作是()。
A.规划沟通管理
B.管理沟通
C.控制沟通
D.沟通管理
A.规划沟通管理
B.管理沟通
C.控制沟通
D.沟通管理
第2题
第4题
A.动态跟踪调整资金投入
B.及时对工程进展做出评估,即收集实际数据
C.进行项目计划值与实际值的比较,以判断是否存在偏差
D.采取控制措施以确保投资控制目标的实现
第5题
WBS 已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?
A 工作核准系统
B 变更控制系统
C 沟通管理系统
D 信息反馈系统
第6题
A.多出部分金额放置在系统中不予操作
B.在签约平台成交台账更改公司收入,确保与开发商回款金额一致
C.与开发商沟通协商,重新按实际金额进行回款
D.在新增对账单→项目信息做特殊说明
第7题
第8题
A.公司相关部门的情报信息和市场网络
B.行业协会的指导信息
C.历史经验和专家推测
D.政府各部门公布的发展、规划、项目等
第9题
A.针对发现的错报应及时与适当层级的管理层进行沟通
B.建议管理层更正所有错报可以降低由于与本期相关的、非重大的且尚未更正的错报的累积影响而导致未来期间财务报表出现重大错报的风险
C.在评价未更正错报的影响之前,注册会计师可能有必要依据实际的财务结果对重要性作出修改
D.通过重要性水平评估确定一项分类错报是否重大,而无需进行定性评估
第10题
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质,并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事,如果发起人批准,则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告,并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议,该关键相关方可以在会议室提出范围变更,并请求其他相关方的正式批准