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[单选题]

在项目沟通过程中,确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的工作是()。

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.沟通管理

答案
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更多“在项目沟通过程中,确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的工作是()。”相关的问题

第1题

下面哪些行为属于有效沟通管理()

A.注重信息的反馈,而且要及时

B.项目执行过程中出现问题,首先找出责任人进行批评,然后再解决问题

C.如果沟通出现问题,首先从自己方面找下原因

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第2题

来自第十五章《劳动关系》:员工发生工伤,由编制地所在人力资源部为第一责任人,负责全程跟进,跟进过程中在相关重要节点,如就诊、工伤认定、劳动能力鉴定及费用报销,需要及时和员工沟通,确保信息对称。其中相关区域人力资源部门需提供必要的配合与协助()
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第3题

基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的工作是()。

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.沟通管理

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第4题

在投资动态控制过程中,应着重做好()几项工作。

A.动态跟踪调整资金投入

B.及时对工程进展做出评估,即收集实际数据

C.进行项目计划值与实际值的比较,以判断是否存在偏差

D.采取控制措施以确保投资控制目标的实现

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第5题

WBS 已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?A 工

WBS 已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?

A 工作核准系统

B 变更控制系统

C 沟通管理系统

D 信息反馈系统

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第6题

成交系统:开发商回款时,回款金额进行四舍五入处理,在系统中会产生差异数据,怎么办()

A.多出部分金额放置在系统中不予操作

B.在签约平台成交台账更改公司收入,确保与开发商回款金额一致

C.与开发商沟通协商,重新按实际金额进行回款

D.在新增对账单→项目信息做特殊说明

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第7题

ABC会计师事务所审计甲公司2013年财务报告,审计工作底稿中与函证相关部分内容摘录如下:(1)甲公司在乙银行开立了用以缴纳税款的专门账户。除此以外,与乙银行没有其他业务关系,审计项目组认为,该账户的重大错误风险很低且余额不大,未对该账户实施函证程序;(2)审计项目组经评估认为应收账款的重大错误风险较低,对甲公司2013年11月30日的应收账款余额实施了函证,未发现差异。2013年12月31日的应收账款的余额较11月30日无重大变动,审计组据此认为已对年末应收账款余额的存在认定获取了充分、适当的审计证据;(3)审计项目组负责填写询证函信息,甲公司业务员负责填写询证函信封,审计项目组取得加盖公章的询证函及业务员填写的信封后,直接至邮局将询证函寄出;(4)客户丙公司的回函并非询证函原件,甲公司财务人员解释,在催收回函时,由于丙财务人员表示未收到询证函,因此将其留存的询证函复印件寄送给了丙公司,并要求丙公司财务人员将回函直接寄回ABC会计师事务所。审计项目组认为该解释合理,无需实施进一步审计程序;(5)审计项目组收到一份银行询证函回函中标注“本行不保证回函的准确性,接收人不能依赖回函中的信息”。审计项目组致电该行,银行人员表示,这是标准条款,审计项目组据此认为回函可靠,并在审计工作底稿中记录了与银行的电话沟通内容;(6)甲公司管理层拒绝审计项目组向客户丁公司寄发询证函。要求:(1)针对事项(1)-(5)逐项指出注册会计师的处理是否恰当,如不恰当,简要说明理由。(2)针对事项(6)指出审计项目组应采取的应对措施。
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第8题

公司在预算制定的过程中,各个分公司和办事处的业务人员,在完成业务的过程中,与其他公司的业务人员沟通、交流、打探,获得了许多市场及竞争对手的不公开的信息,这种信息的来源属于()。

A.公司相关部门的情报信息和市场网络

B.行业协会的指导信息

C.历史经验和专家推测

D.政府各部门公布的发展、规划、项目等

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第9题

针对审计过程中发现的错报,注册会计师以下做法不恰当的是()。

A.针对发现的错报应及时与适当层级的管理层进行沟通

B.建议管理层更正所有错报可以降低由于与本期相关的、非重大的且尚未更正的错报的累积影响而导致未来期间财务报表出现重大错报的风险

C.在评价未更正错报的影响之前,注册会计师可能有必要依据实际的财务结果对重要性作出修改

D.通过重要性水平评估确定一项分类错报是否重大,而无需进行定性评估

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第10题

一个项目预计将为某个业务单位带来20%的盈利增加。在收尾过程中,项目经理发现该项目实现了30%的盈利增长。一个关键相关方坚持在范围中添加更多功能,以进一步提高盈利能力。项目经理应该做什么()

A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质,并准备范围变更请求以获得批准

B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事,如果发起人批准,则继续进行变更

C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告,并与该关键相关方沟通此报告

D.安排一次全体相关方会议,该关键相关方可以在会议室提出范围变更,并请求其他相关方的正式批准

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