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项目收尾工作由项目经理组织相关职能部门编制项目收尾工作计划,明确项目收尾工作责任人及工作期限,并得到项目经理的批准。项目收尾工作计划的工作内容主要包括()。
A.工程收尾
B.管理主合同收尾
C.办公和生活设施清理
D.人员调配
E.合同收尾及结算清理
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A.工程收尾
B.管理主合同收尾
C.办公和生活设施清理
D.人员调配
E.合同收尾及结算清理
第1题
以下关于结束项目的活动说法有误的是()
A 结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息
B 结束项目时,项目经理需确保所有项目工作都已完成
C 项目经理需要审查范围基准,确保项目工作全部完成后才宣布项目结束
D 项目提前终止,无需制定任何程序,只用告知相关干系人即可
第3题
A.认可与奖励
B.面对面会议
C.培训
D.沟通技术
第4题
A.认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
第6题
A.与新政府召开新的需求收集会议
B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果
C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案
D.继续进行正式的收尾程序,同时记录经验教训
第8题
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
第9题
A.执行收尾,将合同交给公司的财务部
B.执行收尾,但是在项目结束前,合同由项目经理监管
C.延迟项目收尾,直到合同正式签署结束为止
D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
第11题
A.上级对项目组织的管理需通过职能部门未完毕
B.项目组织自身拥有管理项目所必需的所有资源
C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D.项目管理处在主体地位
E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导