下列属于销售事业部规定的加油卡本地异常消费核查标准的有()
A.单张加油卡一天内在同一油站加油次数为2次及2次以上的加油卡明细
B.单张加油卡每天在同一加油站加油一次,持续时间超过20天/月
C.地市公司加油站单日出现异常加油流水交易2笔以上人工修改错误加油流水交易、未日结加油流水、作废加油流水
D.月累计消费量超过1万升的个人单卡异常消费明细
ACD
A.单张加油卡一天内在同一油站加油次数为2次及2次以上的加油卡明细
B.单张加油卡每天在同一加油站加油一次,持续时间超过20天/月
C.地市公司加油站单日出现异常加油流水交易2笔以上人工修改错误加油流水交易、未日结加油流水、作废加油流水
D.月累计消费量超过1万升的个人单卡异常消费明细
ACD
第2题
A.股份财务部价格制定权限为:股份公司层面的对外销售、采购产品和服务价格的谈判、协商和制定;股份公司内部不同事业部间、分属不同事业部企业间互供的产品和服务价格制定
B.物资装备部价格制定权限为:股份公司实施集团化采购包括总部直接集中采购和总部组织集中采购)的企业生产建设所需大宗、通用、重要物资价格和采购收费标准的制定
C.事业部价格制定权限为:企业层面的对外销售、采购产品和服务价格的谈判、协商和制定,同一事业部内部各企业间的内部互供产品和服务价格制定
D.企业价格制定权限为:事业部层面自行对外销售、采购的产品和服务价格的制定,本企业内部同一事业部下的内部产品和服务价格
第3题
A.司机在途加油尽量选择油价相对较低的区域高速加油站
B.加油小票收好,背面备注信息完整(出发公里数、线路、车牌号、司机姓名),到达所属车队报账时交给报账调度核实
C.因异常原因加油卡无法继续使用,需现金加油的,参照《营运车辆管理规定》中现金加油备案流程执行
D.公司车辆统一要求在中石化加油站加油
第5题
A.研发本部、研发一至4部、药事部均属于公司研发管理体系
B.销售一部、销售二部、直营销售部、商务部、医学市场部、SFE部均属于公司营销管理体系
C.医药生产基地、医疗器械生产基地均属于公司生产管理体系
D.采购部、财务部、人资行政部、MD事业部、科技事务发展部均属于公司服务管理体系
第6题
A.纳税人开具的增值税专用发票未按规定缴纳消费税
B.走逃(失联)商贸企业开具的销售货物名称与购进货物名称严重背离的增值税专用发票
C.申报抵扣异常凭证进项税额累计超过3万元的纳税人开具的增值税专用发票
D.非正常户纳税人未向税务机关申报的增值税专用发票
E.纳税人丢失税控专用设备中已开具未上传的增值税专用发票
第8题
A.预售单位发售加油卡
B.销售旧货,按简易办法依3%征收率减按2%征收增值税
C.接受加油卡的单位与预售单位结算油款
D.经纪代理服务中,向委托方收取的政府性基金
第9题
A.股份财务部统筹负责股份公司的价格管理工作
B.物资装备部负责股份公司下属企业生产建设所需的大宗物资采购价格管理
C.事业部负责本事业部包括直属专业公司)价格管理工作
D.企业负责本企业价格管理的具体工作
第10题
A.培育板块风险管理文化
B.审定板块风险管理目标
C.审议事业部风险管理制度
D.审定年度企业风险管理工作监督评价方案、评价结果及考核建议
第11题
A.属于企业管理权限的内部价格调整,由企业按照内部价格管理制度相关规定,履行审批程序后进行调整
B.对于超出企业权限,属于事业部内部管理权限的内部价格调整,先由供需双方按照规定的定价原则协商价格,如能协商一致,需签订协议,报事业部审批后执行;协商不能达成一致的,由企业向所属事业部提出申请,事业部按照规定的定价原则制定价格
C.对于超出事业部权限,属于股份财务部管理权限的内部价格调整,相关事业部先按照规定的定价原则协商价格,如能协商一致,签订协议,报股份财务部审批后执行;协商不能达成一致的,股份财务部根据相关事业部提出的定价申请和价格调整建议,开展调查研究,会同相关部门提出定价方案,报公司相关分管领导审批后执行
D.企业及事业部提出价格调整建议,须由本单位价格主管机构发起,并按规定流程逐级提出,不得越级申请