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[单选题]

在需求评估项目组合层级的活动中，下列图例中（)是确立的计划和可交付成果间依赖关系的初始依据

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

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发布时间：2022-06-28

更多“在需求评估项目组合层级的活动中，下列图例中()是确立的计划和可交付成果间依赖关系的初始依据”相关的问题

第1题

项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是（)。

A.任务组合评估

B.组成单元选择

C.任务优先级确定

D.组合调整

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第2题

下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

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第3题

在客户关系结构图中表示，项目实际控制人是哪个客户关系线上的哪个层级上（)。

A.操作线、决策层

B.操作线、管理层

C.需求线、执行层

D.需求线、管理层

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第4题

在监控决策系统企业所得税组合申报模块中，申报类型可选项目有（)。

A.非补充申报

B.稽查补申报

C.自查补申报

D.纳税评估补申报

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第5题

下列房地产估计活动中，适用长期趋势法的有（)。

A.比较某项目在不同档次商品房开发方式下的开发价值

B.判断某经营性房地产的未来运营费用水平

C.预测某地区限购政策出台后对房价的影响程度

D.对可比实例进行市场状况调整

E.对房地产市场中出现的新型房地产的价格进行评估

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第6题

在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

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第7题

项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本（)

A.自下而上估算

B.三点结算

C.类比估算

D.建立参数模型

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第8题

在马斯洛需求层次理论中，起中间过渡作用的层级是（)。

A.生理的需要

B.安全的需要

C.社交的需要

D.尊重的需要

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第9题

在审计师开展以下哪项工作时，企业能从内部审计部门开展的企业全面风险评估活动中获得最大收益？A.

在审计师开展以下哪项工作时，企业能从内部审计部门开展的企业全面风险评估活动中获得最大收益？

A.主要强调整个企业的风险；

B.验证附属财务和运营数据；

C.审查专门项目和新计划；

D.考虑企业各层面的活动；

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第10题

要解决“在消费者需求复杂多变，市场竞争日趋激烈的错综复杂的市场环境中，制定符合实际的市场营销

组合战略的依据是什么？”这一问题时，必须采取下列哪种战略？

A．市场营销战略。

B．市场细分战略。

C．市场组合战略。

D．产品定价战略。

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第11题

在审计资源有限的情况下，以下对于两个项目相关风险的评估的陈述中正确的是：Ⅰ、审计委员会要求的活动通常具有比管理当局要求的活动更高的风险Ⅱ、预算金额较大的活动通常具有比预算金额较小的活动更高的风险。Ⅲ、风险通常应当用潜在金额或对机构的不利暴露来衡量。

A.仅有Ⅰ

B.仅有Ⅱ

C.仅有Ⅲ

D.仅有Ⅰ和Ⅲ

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